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我有这种PM情况：

技术对象（FL和设备的p。）在帐户分配选项卡中有一个结算命令（根据该技术对象，有3个不同的结算命令），因此我们有两个PM结算过程。 这些结算订单的结算规则中包含统计WBS元素：

1. 1.-将PM订单结算为结算订单
2. 2.-结算订单（WBS元素将接收PM工作订单成本）

所以我的技术。 对象链接到结算单1000

结算订单1000在结算规则中具有WBS元素XXXX-001。 WBS元素xxxx-001的控制成本中心为MAINT

假设我们只有1个外部工作中心MECH及其相应的成本中心MECH。 成本中心通过采购订单发票进行借记，并通过确认到工作订单的贷方。

这是我正在关注的过程

1. KP26-成本中心MECH的计划活动类型：$ 1,600.00（每小时$ 10.00）
2. PM流程，创建工作订单并确认（例如，在理想的情况下，我需要在工作中心确认160小时。这会将$ 1,600.00贴到我的工作订单上
3. MIRO-将外部人工发票过帐到成本中心MECH（例如，该月为$ 2,000.00，因此我们在计划和实际费用之间的差额为$ 400.00
4. KSII –价格计算，因此是该行为的新价格。 MECH成本中心的类型为$ 2,000.00/160小时= $ 12.50
5. KON2 –以实际价格重估：维护订单。 这会将多余的$ 400.00过帐至我的工作订单，并平衡我的MECH成本中心
6. 结算PM工作订单。 这将向结算订单1000中过帐$ 2,000.00
7. 结算订单1000，因此我的WBS元素XXXX-001收到$ 2,000.00。

这是奇怪的行为。 我希望成本中心MAINT在结算订单1000后会收到$ 2,000.00。但是成本中心MAINT会收到$ 1,600.00，而成本中心MECH会收到$ 400.00，所以月底时成本中心MECH不会达到平衡。

有什么我想念的吗？或者您不知道为什么会这样吗？

非常感谢您的帮助，因为我此时此刻陷入困境。