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晚上好
我需要对SOP进行澄清。 正如我在SAP帮助中所阅读的那样，SOP更适合于长期或中期计划，尤其是对于成品。
通过使用SOP，我可以粗略估算我的公司资源是否足以满足所需数量的需求。 我的问题是，由于SOP交易是按物料进行的，如果我有100件成品，该如何检查？
最好的个人问候
Nikos Giannopoulos
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您好
您可以使用产品组，添加许多材料，并定义每种产品的预测百分比。 在产品组级别创建的预测将在物料级别进行分解，然后您可以检查粗略的产能计划并转移到需求管理。
问候
Caetano
您好 Caetano Almeida ，非常感谢您的回答。 因此，我的理解是，例如，如果我有一家生产乳制品的公司，则可以对我定义为产品组的成品（即奶酪，牛奶，酸奶等）使用SOP。 然后，对于每个组，我创建不同意度（对于牛奶，我有牛奶A，牛奶B等），依此类推，为每个子类别分配百分比。 我从高层次"停止"，我的意思是我的结构仅包含成品。 我理解正确吗？
分歧达成后，如何检查每种物料？ 通过MC35？ 我认为无论如何我都觉得自己能力不足，必须回到以前的水平并进行调整，还是应该单独检查这些材料？
最好的个人问候
Nikos Giannopoulos
你好
您可以使用事务MC76分解产品组计划并检查每种物料的结果。
Caetano
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