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嗨,
在我公司现有的维修某些材料的过程中,遵循以下过程:
1。 物料在发给成本中心时最初是消耗的
2。 物料以零值退还为损坏的物料
3。 服务订单已创建
4。 损坏的物料以零值发送给供应商
5。 修复后的材料再次收到零值
6。 支付供应商提供的服务。
当前,他们不使用任何ERP系统,并且即使材料相同,也可以具有两种不同的材料,分别是全值和零值。 我们如何处理零值的此类物品? 如果我们不必采用零值,则对推荐过程的任何想法。 如何退还为消耗而发出的物料作为损坏物料,然后作为翻新物料? 请帮助您的想法。
你好苛刻,
您可以考虑拆分评估标准功能,它可以管理此业务情景,因为您可以为相同的物料代码定义不同的版本(例如新建,翻新,进口等),并且可以为每个版本设置不同的评估。
最诚挚的问候,
奥斯卡。
嗨,奥斯卡。 我了解拆分估值功能,但我怀疑是否可以将翻新物料的价格保持为零? 我们该怎么做?
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