假设这些是同一公司内的部门（否则这可能不是问题），生产部门不会向销售部门"出售"任何东西。 两个部门正在共同努力，为整个公司创造利润。

很容易发现琐碎的要求，因为它们通常在您开始询问"如果"问题时就会崩溃。 因此，根据给定的信息推算，销售和制造业希望将制造产品的"利润"分别划分为40％和60％。 （IT，会计，运输部门："嘿，等一下……"）为什么还要做任何事情？ 找出这种销售的利润是很容易的，因此只需获取一个数字，然后在需要的任何时间将其除以40/60。 那怎么办？ 有人根据这些数字期望获得奖金吗？ 拍拍背？ 纪念板？ 目的是什么？

（要注意的是，只有糟糕的销售代表才能让制造业像这样走遍他们，并获得不到50％的收益。向SAP借一些销售代表然后进行制造 :)）

当然，在某些情况下，事情进展得并不顺利。 假设由于缺陷而退回产品。 这可以通过不同的方式解决。 您可以修理产品，简单地将钱还给客户，等等。这些损失如何计算？ 如果是运输错误怎么办？ 航运部门甚​​至在这里都没有获得任何"利润分成"。 那么，现在怎么办？

那么，例如，我还要指出，制造业人员正在消耗更多的行政预算，因为他们需要建筑物和卫生纸中的热量，而销售人员却总是在路上。 那怎么办？

如果出现会计错误怎么办？ 我命令您的制造部门提前确定其成本。 实际上，会计很可能搞砸了，没有及时支付供应商发票并受到罚款。 谁来承担那笔损失，40/60将如何弥补？

如果销售部门想给好客户打折怎么办？ 嘿，是否必须通过制造来运行它，因为这会影响他们的假想利润份额？

我可能是错的，但这只是小办公室政治的事。 似乎浪费了每个人的时间。 CO-PA的全部目的是提供更详细的获利能力分析（实际上是名义上的）。 因此，如果公司想要/需要它，那么这就是他们应该作为整个组织使用的东西。 并非仅凭销售和制造就将想象中的利润一分为二。

如前所述，如果目的是使用一些报告来了解利润，那么您可以很好地利用定价 创建少量条件类型后的过程。 请从您的客户那里获取更多意见。 他们到底想实现什么？ 了解更多信息将为您提供适当的解决方案。

致谢

Kamlesh

如果出于报告目的需要利润，那么您 可以用一个订单卖出并创建少量统计定价条件类型，这些价格条件类型将在该订单中填充price_production = 130欧元，price_customer = 150欧元。 同样，vprs_production = 100欧元，等等。

销售周期将为一个（订单>交货>帐单-对于同一笔销售，将是单个而不重复）

需求似乎很有趣，因此尽管有一个古老的问题，但仍会做出回应。

生产是成本中心，因此他们应该关注降低生产成本。 如果他们希望内部将此材料提供给销售部门以提高利润，则可以使用其他公司代码执行生产活动，然后遵循公司间销售流程。

另一种方法是定义 一种特殊的附加费条件类型，可以为生产部门增加30％的利润。

这些只是疯狂的猜测，并未在系统中进行测试。

最好的问候，

Ravi