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• 大家好，

我们最近已经实施了MRP，但在简化流程以从自动化和分析中充分利用此工具的过程中，我们仍然面临一些挑战。以下是我们的业务流程和SAP流程的简要介绍，最后我将编写挑战 我们面对的。 如果你们能对此发表评论并帮助我进行顺利的计划，我将不胜感激。

流程

在仓库级别，总计和在管理会议中输入的销售预测直到第一周产品计划完成（无固定日期）。 总体规划用于FG级别，SFG及其以下级别以10开始。

准备了2种计划

• 1 LTP的年度预算（无效）
• 每月3个月，当月固定，暂定接下来的2个月。

在上载PIR之前，用户将从MD74/75/76中删除旧的PIR，并且每次预订后其当前月份需求都会减少（策略1​​1）。

我的问题是

• 我需要为计划生产与实际产品生成报告，但是每个月都会删除所有旧的PIR，如果我不删除PIR，它们只会增加计划。
• 用户使用下个月的计划订单，因为计划已经进行了3个月，这会造成混乱。
• 我需要添加配额安排，以便可以实现PR到PO转换的自动化，但是我对当前流程不太自信，如果您能提供改进，我将不胜感激。