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嗨，
2020年，我们启动了严格的预算控制，现在我们面临着所有商品-MIGO的问题。
在发货时；
消费Gl博士（来自GL的承诺和来自成本中心的基金中心）
库存GL Cr（由库存GI和 NO资金中心得出的承诺）
由于库存总帐失踪资金中心，我们无法处理。
在发货时通常如何工作？
PR，有基金中心和承诺
PO源自PR
在MIGO中，其源自PO
在MIGO货物问题中，什么是标准实践，我们被困在这里？
在MIRO中，其源自PO。
谢谢。
Shinas
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我们有一个"虚拟"库存资金中心，库存帐户过帐到该中心。 它是在派生规则中设置的。
Hi Tammy
虚拟，统计和清算等几乎等于预算赤字。
我没有关注。
我们在所有交易中都遵循严格的预算。
我们有一个采购预算，当向部门发货时，部门预算将由消耗Gls使用，而采购预算将退回到Invemtory GL，这是欠缺和期望。
谢谢。
嗨，
首先，请确保您在MIGO文档中分配了正确的承诺项目。 因为，从技术上讲，应该从采购订单中采用FM分配，例如，您不必费心填写资金中心。 一旦承诺项目正确，对应行上的资金中心可能只是该承诺项目所附的默认项目。 要定义正确的承诺项目，请参阅OSS注释：
注释1466979-FI行项目中使用的FM Financial交易
问候，
Eli
那么，它能为您解决问题吗？
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