亲爱的大索姆

"关闭"步骤的步骤顺序并非严格顺序，而是大致遵循"关闭活动-年末关闭SAP ByDesign帮助"文档中列出的所有活动的顺序。
此处，在"流程"下，提及了所有要进行年末结算活动的工作中心。 而且，碰巧在成本和收入工作中心之前提到了库存评估工作中心。

然后，按照以下顺序（或多或少要考虑某些依赖项），在下面以及在关闭控制台中进行关闭活动，并按照此顺序进行操作，因此在库存评估工作中心中列出活动，例如GR/IR清算以及生产批次间接费用吸收，首先，然后是在成本和收入工作中心中显示要执行的活动。

亲切的问候，

Caroline

谢谢你的回答，卡罗琳。 抱歉，但是...对于该座舱的间接费用计算顺序，我还不够了解。
您的回答是，严格遵守关闭座舱的顺序并不需要。

但是我认为管理费用应该首先分配给主要成本中心，然后再进行在制品清算，最后，必须将此成本中心的总和吸收到成本对象中。 重要的是，要吸收包括支持成本中心的间接费用在内的成本，因此，我不确定在没有支持费用的情况下将间接费用吸收到成本对象中之后，将支持的间接费用分配给主要成本中心是否足够有意义

您能告诉我为什么这种关闭座舱的逻辑是可能的吗？ 我想我不会正确理解间接费用计算。

谢谢，
Dasom

嗨，达索姆，

您的观点绝对正确。 如您所知，"实际成本核算"流程流文档以及有关生产批次间接费用吸收的文档建议在进行生产批次间接费用吸收之前执行间接费用分配。

根据特定的业务需求，公司可能会选择是否使用"生产批次的间接费用吸收"功能。

因此，相应的结帐活动出现在"库存评估"工作中心活动下，而不是根据"实际成本核算"流程，而"间接费用分配"活动出现在"成本和收入结帐"活动的旁边。

如果您的企业积极使用"实际成本核算"方案来确定产品成本，建议您根据需要设计"期末结算"，并通过将"间接费用分配结算"活动移至"生产批次的间接费用吸收"上方来遵循文档：

1. 在期间关闭中，选择间接费用分配活动。
2. 单击"设置"按钮，然后选择"向上移动"。
3. 将活动置于生产批次的间接费用吸收上方。

我希望这会有所帮助。

亲切的问候，

Caroline