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专家们，

这是关于从现有ECC系统进行S/4HANA转换的一般问题。 我刚刚开始此旅程，并且有一些基本问题，因此，如果它太明显或基本是一个查询，请原谅。

在一个棕地项目的S/4HANA之旅中，我知道它大致分为两个阶段-准备和实现。 在"准备"阶段，有"计划"，"准备情况检查2.0"（针对简化目录），"维护计划员"，"自定义代码迁移"（包括清理）以及针对交叉和应用程序的特定活动。 在Realize阶段中，通过SUM进行实际的系统转换，并进行DB迁移，软件更新和数据转换，然后进行一些针对交叉和应用程序的特定活动。

在新的Readiness Check 2.0中上传了系统详细信息之后，SAP列出了与我们需要执行的简化相关的简化项和活动。

现在，我的第一个问题是，作为财务部门的职能顾问，我试图从配置的角度了解简化过程以及转换过程中和转换后在转换过程中实际需要执行的活动 ，设计等？ 到目前为止，我检查过的一些简化项（归类为SAP的自定义项）大多指向自定义代码检查。 到目前为止，我可以看到的大多数活动与基础或ABAP有关。 从功能的角度来看，我需要执行哪些任务？ 功能顾问是否需要在系统中手动配置的简化项目？ 除了简化项之外，转换项目中功能需要处理的其他项/活动是什么？

还有一个问题，即简化项目，是有些强制性简化项目指向我们的客户系统中不再使用的模块，例如：经典房地产，在S/4HANA。 我们的客户系统中的ECC中不再使用此模块，但是历史记录表中仍然存在一些数据跟踪。 在这种情况下，我们是否需要进行此类强制性操作以转换为S/4HANA，还是可以忽略它们？ 以后在转换过程中忽略对此类未使用物品的更正会否造成技术障碍？

请告知！

谢谢与问候。