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专家们，
我们有以下业务要求：
第二个挑战与公司间流程的分包流程有关。
第1步：公司代码1-CC1/PLANT1将接收客户销售订单，并将购买原材料并开始执行第一个操作，
第2步：公司代码2 – CC2/PLANT2将采用WIP 1（不从会计POV转移所有权）来继续执行其他操作，
第3步：WIP2将返回CC1/PLANT1继续进行整理操作和最终质量检查，
第4步：在此步骤中，将执行FG和运输流程的GR。
注意：分包合同存在于两个公司代码之间，其中包含按生产件数的价格（通常为明智的分包过程）。
问题是，有什么可能的解决方案可以满足这一需求（两个公司代码都在SAP中创建）。
提前感谢您的支持！
问候。
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请参阅旧主题：公司间分包。 您可以按照该过程进行操作，以防万一遇到任何问题。
此致
您好，PRASOON AK
谢谢您的回扣，我很好理解，您希望将公司代码2创建为外部供应商并为其执行组装转包。
我们分析了此选项，但它不适合我们，正如我在问题中提到的那样，我们希望将这两个公司代码都包含在SAP中，并且希望管理这两个公司代码的E2E库存管理和生产运营。
如果您还有其他选择，请提出建议。
此致。
你好
先前的建议实际上应该对您有用。 我对您拒绝它的原因感到有些困惑：是的， CC2/PLANT2 是外部供应商/分包商，但它只是在您自己的SAP系统上"成为"。
更令人困惑的是您的要求：您说的是" 无所有权转让"，但与此同时，您需要全面的E2E库存管理。 这听起来不对我...
嗨
实际上，您所描述的内容听起来很熟悉。 但是，我想说这实际上不是一个分包过程（至少不是按照SAP的定义）。 我曾经有过类似的要求，并建议使用正常的生产订单（在CC1中），并在另一家公司代码中在另一工厂（在CC2中）进行一次操作。 从物流POV来看，效果很好。 但是会计条目看起来……非常……令人困惑（"谁现在欠谁？"）。 最后，我的建议被拒绝了。 （被会计师打败真是太烂了……）。 也许你还有更多的运气。
或者，您可以在CC2（材料类型为UNBW）中使用未评估的材料进行调查。
致谢
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