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嗨，
我对客户有一个要求，即我们创建的"产品组明智的利润中心"，但是现在他们要求在工厂/分公司明智的其他利润中心来预定公用/行政费用。 我感到困惑的是，为此，最佳做法是什么？
01。 产品组明智的利润中心+地方明智的利润中心进行通用成本预订。
02。 产品组明智利润中心+ 1个共同利润中心进行共同成本预定，并通过月末运行评估周期将共同成本分配给产品组明智利润中心。
提到我们的范围内没有COPA。
客户希望将结核病用于总公司，分支机构，因此他们除了产品组明智的利润中心外，还希望有位置明智的生产中心。
请提出解决方法。
谢谢
RAIM
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嗨Raim，
Profit Center定义基于业务逻辑，即产品线，位置，工厂等。但是，您需要了解，在进行交易时，您仅需要捕获所有报告维度，然后您的值将被汇总 例如按产品分组，按位置划分或按工厂划分。
您需要使用其他报告维度（例如业务领域和细分）来满足您的要求。
此致
Abhinav Malik
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