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某位客户在我们公司订购一种产品，该产品专为该特定客户生产。

这不是已配置的材料。 客户过去经常获得此产品，但是 不应 有现货供应，因此在该时间点 由客户订购。

生产这种材料的原材料都有现货供应，因此在该示例中无需订购任何东西。

在这种情况下，您能建议哪种规划策略或哪种规划流程更好吗？

谢谢。