因此，如果这是提供给分包商的原材料，为什么还要提供分包商有缺陷的材料？ 这不是分包商的问题，这是正确的。 这是你的内部问题。

如果原材料供应商直接发货给供应商，为什么分包商在使用该材料之前不对其进行检查？ 当您直接将原材料运送到分包商并且不进行检查时，这是否不是与分包商签订的合同的一部分，代表您对原材料进行预检查？ 如果已经是这种情况，并且应该由分包商为您检查原材料，那么问题在于分包商没有正确检查原材料，而不是装运原材料的供应商。

分包商为什么向您退回失败的材料。 为什么还要离开分包商工厂并发送给您？ 您是否不要求他们对此进行最终检查？ 这通常是转包过程的一部分。

在我看来，这更多是与如何控制原材料质量有关的业务流程问题。 不是SAP问题。

如果您要给原材料供应商索价，您将针对供应商创建质量通知。 您是否不应该在原材料上有供应商编号的采购订单？ 再次，我假设至少从虚拟角度来说，您从供应商那里获取了原材料，并将其分发给了分包商。

为什么在最佳实践环境中，为什么SAP应该有一个流程来解决我的内部流程问题，从而允许将不足的原材料发给分包商？ 那只是不应该发生的。 首先，只有合格的材料才能进入您的系统。

Craig