我认为这可能与两件事有关。

1）我不是计划专家，但我认为有"软"保留和"硬"保留。在您的情况下， 第一个订单对批次没有硬性保留，因此第二个订单认为该批次可用。我不知道生产方面涉及的细节，但是我敢肯定生产人员可以解释

2）SAP并没有真正考虑批次，它就像您可以制造相同批次的新数量一样，因此，如果您的补货提前期设置不正确，系统会认为 您可以制造更多的特定批次。因此，对于两个批次，它不会使用相同的数量，这是假设您有时间在执行订单之前制造更多的批次xxxx。因此，如果我有两个订单，一个订单从4月20日开始，一个订单从5月开始 27号，我的原料补货时间为20天，它认为我可以在下一个订单开始之前获得无限数量的xxxx批次的货源。

我相信这是由于计划围栏和原材料的铅补充时间的结合。 基本上，您不应该尝试对将来无法完成的订单进行批量确定。

Craig