嗨，

可以，但是需要一些自定义。 首先，预算始终以年度或每年为基础进行控制：没有定期进行控制。 为了确保这一点，您必须引入FM对象，该对象将表示期间和贷记额的存入地点，因此将触发可用性控制。 例如，但不一定是预算期。 然后，您可以根据预算期限将承诺预算置于"全局"级别，并将付款预算置于更详细的级别。 在注册消费凭证时，应将承诺转移到没有预算期的地址，而将IR和/或GR转移到有预算期的地址。

此致

Eli

Eli，

我很高兴知道我们可以不加改进地满足此要求，非常感谢您的宝贵意见！

但是我仍然有些困惑：您是什么意思"全局级别"和"详细级别"，我是否需要上传两种预算，如下所示：

1.Global级-

00年一月的星期一

2。 详细级别-

1月1日星期一。

2月2日星期一

...

12月12日星期一。

如果是这样，我如何控制PR/PO承诺检查全局级别的预算，但如何按期对详细级别的GR进行控制？

最良好的祝愿

Dong

我的意思是说，您的承诺预算将放在"资金中心"和"承诺"项目上，而您的付款预算将放在"基金中心"，"承诺"项目和"预算期"中，其中 预算期代表月份。 您的PR/PO承诺将消耗CB，而GR/IR则将消耗PB，但是为此，您将使用预算期间信息来"增强"过帐地址，您可以简单地从GR/IR的过帐日期得出

嗨，伊莱，

再次感谢您的跟进。 我对承诺预算仍然感到困惑，因为有两套预算：PR将使用CB，但是GR将释放CB并消耗PB。 CB的余额不正确，例如：

• 全年可转换债券-资金中心+承诺项目：$ 1,200
• 每个期间（1月至12月）的PB-合并期+ FC + CI：$ 100

现在，我可以在1月创建金额为1200美元的PR/PO，并在1月创建金额为100美元的GR。 GR之后，可转债的净余额为100美元，然后在2月，可转债的净余额为200美元...

到12月，我将拥有1200美元的CB净余额，这笔余额将永远都不会被使用，因此存在使用此净余额创建错误PR的风险。

是否可以通过收货/收货过账使可转账余额不变？

此致

Dong

嗨，

这是不正确的。 GR不会释放CB，它将保持消耗状态；

致谢

Eli