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尊敬的专家，
我在MRP运行期间发现PR交付日期有问题。 我们已经激活了365天的重新计划范围，并且在系统中，创建了销售订单并基于为原材料创建的采购订单。 当创建第二个销售订单时，如果在第一个销售订单之前输入了交货日期，则系统建议重新安排为第一个销售订单创建的采购订单，并为第一个销售的第二个销售订单生成PR 订单交货日期。
示例：
材料和原材料相同，我们使用策略40
SO1交付日期为30/5/2020，原材料交付日期为25/05/2020，已创建采购订单，交付日期为25/05/2020
为同一物料创建的第二天新销售订单
SO2交货日期为15/05/2020，在MRP运行期间，系统建议将交货日期25/05/20/20的采购订单重新计划为10/05/2020，并为25/05/2020生成新的PR
要求：
当前，系统会进行重新计划，并根据交货日期将确定的收货分配给所有未清需求，然后为进一步的未清需求生成PR。 有什么方法可以停止重新计划，并且系统应该关闭网络吗？
如果我将时间范围重新安排为零天，那么就不会发生时间安排，但是系统没有净赚钱，这会导致过多的PR产生。
示例系统内采购订单为2020年5月25日作为交货日期。 在2020年5月15日创建新的销售订单时，系统将生成PR，而无需考虑未清订单。
这是标准功能还是缺少任何设置？
致谢
美国
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您好
重新计划是一项理想的系统功能，以避免将来有现成的固定收货时创建新的补充计划。 重新安排365天的时间似乎太长了，但这似乎不是造成此问题的原因。
让我注意到您的帖子的是您提到了原材料和 成品都一样。 在这种情况下，您是否使用任何种类的递归BOM？ 您如何处理这种情况？
我已经为坚持递归BOM的客户实施了一个解决方案，那就是使用MRP区域来区分相同材料的不同用法。 在一个MRP区域中执行外部采购时，销售发生在另一个MRP区域中。 这样，销售订单需求将生成生产订单，这些生产订单将消耗隔离MRP区域中的原材料。 如果您不使用递归BOM，则也许可以生成库存调拨。
问候，
Caetano
尊敬的Caetano，
感谢您的回复。
这不是递归方案。 为第二个销售订单创建的成品材料相同，并且在系统中，我没有获得原材料的正确PR交货日期。 如果我取消重新计划的时间范围，则系统不会考虑收货确认，这会导致过多的PR产生。
有什么办法可以解决此问题？
致谢
美国
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