Hello Kapil，

PPB应该是14或15。

我在下面附上了一些有关14和15的信息。

最好的问候 ，

Jason

（14）来自动态项目资源相关账单的COS用法根据合同协议，您可以向客户开具发票，以显示每个期间消耗品的费用， 服务和税收。 这些支出可以与损益表中的收入进行比较。 您可以使用静态资源相关开票或动态项目资源相关开票。 这种结果分析方法只能用于与资源相关的动态订单项结算。 您可以使用结果分析方法从与资源相关的动态项目开票中得出销售成本：•销售订单•项目销售成本是从与资源相关的动态项目开票中得出的。 销售成本是根据已开具发票的订单项的金额计算的。 （15）来自与资源有关的开票和模拟动态项目的收入用法根据合同协议，您可以为客户开具每个期间消耗品，服务和税款产生的费用发票。 这些支出可以与损益表中的收入进行比较。 您可以使用静态资源相关开票或动态项目资源相关开票。 这种结果分析方法只能用于与资源相关的动态订单项结算。 您可以将结果分析方法从与资源相关的开票中获取收入并通过动态项目模拟：•销售订单•项目销售成本源自与动态项目相关的资源开票。 销售成本以所有已发生的实际成本之和计算。

嗨，杰森（Jason），不确定使用RA方法15时是否遇到过这些情况，我们的价格率低于成本，因此这是一个损失项目。

1）我们获得了针对项目的成本分摊，没有任何收入，我们运行了RA和结算，并且在计算出的超额计费中获得了正确的收入，正确的COPA结算和FI结算，在这些时候都很好...可以说我们有 COST USD = 10，REV USD = 8（亏损合约）.. 2个小时的成本，每小时5 USD。.收入按每小时4 USD计算。

2）在接下来的一段时间里，我们获得了一些实际的收益，而没有成本，执行RA时，我可以看到超额收益的计算没有变化，并且我认为这些没有新的成本，我们进行了结算并 系统根据实际收入+先前的超额收入为项目结算新的COPA利润，我们遇到的问题是，现在基于实际成本，我们的收入太高，新数字..成本USD = 10 ... REV USD = 12（步骤1中的8 +实际计费中的4）..此时，计费为1小时，每小时4 USD。.我希望系统以某种方式将FI收入降低4 USD，所以我们 保持相同的REV USD = 8，因为我们没有向客户交付任何其他物品，但结算没有任何其他结果，只有COPA结算发生.. 2美元的利润是不应该发生的。