嗨，

一旦到达现场，应该如何隔离库存，因为最大-最大库存量和项目库存都将在一起？

• 由于MRP类型为VB，系统将始终考虑最小/最大和所有要求来补充库存。 在这里，系统不会将需求与项目或任何其他对象分开。

即使物料属于MRP，项目采购也不应反映在消耗报告中，因为需求会 散装。 对此有什么解决方案？

• 您提到了最小/最大以及批量需求-如果项目需求大于最大需求，是否允许MRP生成的需求超过最大库存水平？ 无论如何，由于在您的情况下仅根据项目创建了预订，因此系统将满足所有需求并创建具有按最小/最大级别的总量的单个PR。

阻止为MRP类型V1和VB项目手动创建PR是正确的方法吗？

• 它实际上是基于实际业务的-如果您确定正常库存和项目库存之间没有隔离，则可以使用它。 但是，您需要考虑项目需求大于最大数量的情况-在这种情况下，企业必须决定是否超过最大库存水平，并且需要相应地进行系统设置。

对于MRP类型为V1和VB的项目，创建Project PR的最佳方法是什么？

• 我希望您 可以分别管理常规库存和项目库存-基于MRP的常规库存和作为项目的直接PR（带有科目分配）的项目库存。 在这两种情况下，您都不需要允许手动创建PR。 另外，应该分别跟踪项目库存消耗。

关于，

嗨，

我在上一条评论中提到 ，如果是MRP生成的PR，则系统不会触发触发需求的数量。 它将始终合并并为总数量创建PR。

关于手动创建PR的"控制"，我认为当用户在项目中输入数量时，系统将触发保留或直接PR。 您可以使系统直接触发PR，而不必从项目中预定，因此可以将其多带带携带并作为项目库存多带带存储在特定位置。 如果将两者混合使用，系统将不会在标准中进行隔离。 另外，如果最小/最大位置处的库存低于最小库存水平，并且项目位置中有可用库存，则如果两个位置都考虑使用MRP，则MRP不会补充数量。

如果您想到增强功能 ，您可能会想到在MRP级别进行增强，以触发PR中的两个行项目-一个用于最小/最大库存，另一个基于具有自己存储位置的项目的行！

致谢

感谢Prasoon回答了我的查询。