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专家们！
通常，不应过多/过度吸收间接费用。
但是我们面临一些分歧。 但是我无法确切确定哪些"成本要素"没有被吸收。
示例：
中心费用借项：
PrimaryElement1 = 100
PrimaryElement2 = 50
PrimaryElement3 = 40
PrimaryElement4 = 50
成本中心信用额：
SecondaryElementGroup1 = 150
Under/overabsorbed = 90
从以上内容可以理解，PrimaryElement3和PrimaryElement2或4没有被吸收。 如何准确地找到哪一个没有被吸收。 我们是否有任何表更新或Tcode来标识未吸收的成本要素。
谢谢。
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您好 Dandapani Subramanian ，
是什么让你说，不应有过多/过度吸收间接费用？
这完全取决于您的成本中心计划，如果您的计划与实际成本有所不同，那么肯定会给您与之相关的所有活动带来差异。
要分析差异，您必须检查成本中心计划。
谢谢，
Nishan Dev
嗨，Nishan，
不以可理解的方式进行解释的道歉。
我的问题是关于"实际评估周期"步骤结束后的成本差异（ksu5）。
我们有评估周期，可以根据成本中心和成本要素的组合将成本从"间接成本中心"转移到"直接成本中心"。
在评估周期中，我们维持了规则。 SAP没有问题，因为它是按规则运行的。
运行KSU5之后，由于某些成本要素未包括在"来自成本要素组"中，因此借方部分具有余额。
中心费用借项：
PrimaryElement1 = 100（ElementGroup#1）
PrimaryElement2 = 50（ElementGroup#1）
PrimaryElement3 = 40
PrimaryElement4 = 50
成本中心信用额：
SecondaryElementGroup1 = 150基于ksu5（细分规则）
吸收不足/吸收过量= 90（未吸收/转移到直接成本中心：PrimaryElement3和4）。
每次我们都基于"评估周期"和"成本中心差异"来协调excel。
我们是否有任何报告或表格来标识未转移到"直接成本中心"的"主要元素"。
希望我能清楚地解释。 如果没有，请给我机会进一步解释。
感谢与问候。
您好 Dandapani Subramanian ，
我认为您的次级成本要素来自评估分配周期。 如果是这样的话。 请检查您的评估并重新运行。 您应该可以从发件人成本要素组中进行检查。
如果次要成本要素来自生产活动，那么您需要执行实际价格过帐以将余额清零。
谢谢。
致谢
Jack Lim
您要使用的次级成本要素的类别。 例如 如果您使用的是类别42，则表示您在这种情况下使用评估周期，请检查分配周期的执行日期和上次实际成本过账日期。还请在评估周期的附加段中检查发送方/接收方TAB中的源结构或成本要素组 。
如果类别为43，那么在这种情况下是生产方案，请检查您的活动计划
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