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您好,我估计的顾问,
我有几个星期在公司合并中工作。 目的是合并公司代码0001中心A001,并将所有操作传递到0002中心B001。
实际上,他们正在PM的A001中心工作。
因此,我有两种用于主数据处理的方案,我想知道哪种是最佳实践中最接近的?
1.-基于LSMW修改带有0002公司代码信息的某些字段并创建其他新字段(我们知道有些MD不能使用新参数进行修改):
-修改设备(FL,公司代码,计划者组,中心等)。
-修改维护计划的某些字段
-创建新的功能位置
-创建新的任务列表(基于旧任务列表)
-修改项目,放入新的任务列表编号(计划中心,计划组,工作中心等)
-创建新的BOM(基于旧的BOM)
-测量点及其文档不需要任何修改
2.-Base中创建新的所有主数据
-新设备
-新维护计划
-新FL
-新商品
-新任务列表
-新BOM表
-测量点及其文档,在旧的基础上创建新的。
我已经与FI顾问进行了审查,他们对选项没有任何问题,资产和设备集成未运行。
我本来以为最好的主意是选项1,因为您可以获得维护记录的易处理性,但另一方面,创建新记录可能更清洁。 您能否告诉我您认为哪个是最好的选择? 为什么? 我应该考虑一些特别的东西吗?
因为知道真心感激,
Carlos,
我认为您正在考虑的很好。 通过修改,您可以获得可追溯性。 创造所有新产品将是一个更干净的过渡,但是也有很多障碍。
我会选择修改路线,尤其是对于设备,维护计划和测量点/文档。 此历史记录对于可靠性和维护分析很重要。
我怀疑Finance希望工作单中的财务结算过帐具有定义的转换日期(例如,仅在10月1日之后的公司0002中)。 考虑如何处理未结订单。 至少,您需要先更改订单中的所有成本,然后才能更改公司代码(和结算对象)。 如果您需要关闭订单并创建新订单,则可以通过维护计划进行手动呼叫。
未清通知没有财务信息,但在其他方面则需要像未清订单一样考虑。
您是否可以将系统从用户手中带走一天以进行更改? 通过"创建新路线",您可以创建所有文件,但在定义的交接日期之前的未完成订单和通知除外。
很明显,无论使用哪种选择,都必须测试LSMW和整个变更集,包括完成变更后的功能测试。
此致
TRE
Carlos,听起来好像您在正确的道路上。
有关从IE05开始对设备进行大规模更改的信息,请参见以下博客: https://blogs.sap.com/2013/05/09/mass-update-for-equipment-master /#
在测试时,您只会知道所需的转换持续时间。 修改路径中的创建任务可以在切换之前完成(用户冻结更改)。
帮助将包括获得创建LSMW的授权(或由他人创建)以修改计划,任务列表,甚至是设备。
祝你好运!
汤姆
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