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专家们，

我在MRP运行上遇到的问题很少，并希望得到您的建议。

主要材料细节

-> MRP类型（PD）

-> GR处理时间3天

->可用性检查01

->批至多程序

->重新安排100天的时间

1）在MD05中，MMBE中有可用库存。 但是，采购订单项目10被重新安排到有足够库存的交货日期。 为什么会这样？ 据我了解，应该重新安排它的时间以涵盖不足的需求。

2）除此之外，在采购订单中，物料1234具有例如。 10个具有不同投放日期的订单项（相差一天）。 重新运行MRP之后，系统显示项目10的异常消息15。对于其他行项目，没有建议重新计划日期。

对此有任何想法吗？ 感谢您的帮助，因为我一直在搜索但未找到答案。

谢谢。