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专家们,
我在MRP运行上遇到的问题很少,并希望得到您的建议。
主要材料细节
-> MRP类型(PD)
-> GR处理时间3天
->可用性检查01
->批至多程序
->重新安排100天的时间
1)在MD05中,MMBE中有可用库存。 但是,采购订单项目10被重新安排到有足够库存的交货日期。 为什么会这样? 据我了解,应该重新安排它的时间以涵盖不足的需求。
2)除此之外,在采购订单中,物料1234具有例如。 10个具有不同投放日期的订单项(相差一天)。 重新运行MRP之后,系统显示项目10的异常消息15。对于其他行项目,没有建议重新计划日期。
对此有任何想法吗? 感谢您的帮助,因为我一直在搜索但未找到答案。
谢谢。
你好
我建议您查看以下WIKI,以便更详细地了解重新安排逻辑:
https: //wiki.scn.sap.com/wiki/display/ERPMan/What+is+recheduling+and+how+does+it+work
1)回答您的问题时,切勿将MRP结果与MMBE进行比较,因为MMBE仅考虑库存,而MRP也考虑需求和收货。 可能是MD05中的可用数量为负,这就是触发重新计划异常的原因。
2)可能您已经为自定义中的重新计划消息定义了容差值。
致谢,
Caetano
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