2020-09-24 22:57发布
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嗨,
我们正在使用基于项目收益确认的POC的成本法。 我想知道处理亏损项目的收入确认的过程是什么?
请告知。
此致
Vivek
在RA中,您可以设置即将发生的损失的准备金(Rp
你好,肯,
谢谢!
我正在项目系统中学习此过程,我遇到以下情况:
预计收入= $ 61,250
估计成本= $ 49,000
利润= $ 12,250
下面的第一个月是实际值
结算= 10,000美元
费用= $ 7,500
基于上述数据,系统计算出POC率为15.30%,并在结算期间调整收入625美元,这部分工作正常。
第二个月
企业意识到该项目处于亏损状态,因此他们按亏损金额(即20,000美元)修订了费用估算
新的估计成本= $ 81,250
利润= $(20,000)
第二个月没有任何实际数据发布,因此当我运行KKA2系统时,如下所述计算收入确认时,预期系统在第二个月应发布$(21,875)的亏损。 如何实现?
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在RA中,您可以设置即将发生的损失的准备金(Rp
你好,肯,
谢谢!
我正在项目系统中学习此过程,我遇到以下情况:
预计收入= $ 61,250
估计成本= $ 49,000
利润= $ 12,250
下面的第一个月是实际值
结算= 10,000美元
费用= $ 7,500
基于上述数据,系统计算出POC率为15.30%,并在结算期间调整收入625美元,这部分工作正常。
第二个月
企业意识到该项目处于亏损状态,因此他们按亏损金额(即20,000美元)修订了费用估算
预计收入= $ 61,250
新的估计成本= $ 81,250
利润= $(20,000)
第二个月没有任何实际数据发布,因此当我运行KKA2系统时,如下所述计算收入确认时,预期系统在第二个月应发布$(21,875)的亏损。 如何实现?
此致
Vivek
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