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SAP增强是什么？干什么用的？

初次接触SAP的人听到“SAP增强”，应该都会这么问，先做个简单介绍，SAP根据其多年在世界众多优秀企业中应用实践，不断优化总结出各行业的最佳管理流程，并将其固化到它软件产品中，形成一套各行业标准的系统管理解决方案，但因世界各地公司管理文化和习惯上的差异，标准系统管理方案不可能100%满足，所以SAP开发了一种技术，使企业能在它规定的技术框架内对标准功能进行修改，来满足这种差异化的管理需求，这种修改就叫“增强”。

为何说SAP增强技术强大“无所不能”？

很多人在总结SAP为何能够成为世界第一的ERP软件时，几乎都会提到SAP这种强大灵活的增强技术。

当然SAP这种强大增强技术也不是突然开发出来的，而是无数开发人员夜以继日，在应用实践中不断优化迭代开发出来的。SAP增强技术发展至目前总共经历四个阶段，第一代基于源代码的增强，第二代基于函数模块的增强，第三代是基于面向对象接口技术的增强，第四代增强是在三代基础上进行了改进，同时新增了显式增强和隐式增强点的概念。

目前的四代增强已可以直接在源代码里面写增强代码，输入参数也不像二代，三代那样被限制，可以自己定义，随便打开SAP各功能的源代码看看包含程序，函数组，对话模块、结构等的结尾，看看例程，函数模块，方法等的开始和结尾，都可以发现这类增强点，说明这类增强已大量分布在SAP源代码中。这意味着什么？企业上SAP系统，即使企业的业务流程不做任何梳理变革，通过增强都可以完整地搬上SAP系统，所以我认为目前SAP增强技术强大到几乎“无所不能”的境界了。

在实际项目实施中为何要少用，慎用？

如此强大增强技术为何要建议少用，慎用！我认为如果在SAP实施中“滥用”增强技术，会使很多业务实施顾问 “不务正业” ，也会使很多企业忘记花巨资上SAP的“初衷”。为何这么说？下面我再进一步论述和解释下我的观点。

在实际项目实施中很多业务顾问都非常喜欢使用增强，因为这样比较省事，不用那么麻烦去深入了解梳理企业的业务流程，也不用总是要组织会议讨论争论需求的合理性，只需要做的就是掌握增强技术，无论企业客户你提什么千奇百怪的需求，我都能满足你，“皆大欢喜”！

但是对于SAP业务顾问来说，我们的价值不是在于能够使用增强技术来满足企业千奇百怪的需求，把企业目前复杂的业务流程成功搬上系统，而是要运用自己行业经验并结合SAP最佳实践管理流程，帮助企业梳理目前复杂的业务流程，简化流程，使企业上系统后能更加高效运作，在这过程中也使自己的业务能力得到进一步精进，这些才是SAP业务顾问的“正业”和最大的价值体现，也只有这样才能真正赢得企业尊重和认可！

另外在实际项目实施中，有些公司项目负责人，也对增强技术也“上瘾”，因为使用这技术，不用再每天费“口舌”去说服公司各部门的一些“顽固”派，接受变革，接受新流程，而且可以把项目中做了多少增强，作为自己“伟大的成果”来宣扬。然而对这技术“上瘾”的后果会使他们忘记了增强做得越多，离行业的最佳管理流程就越远，而且随着公司业务发展，这些增强很可能成为各种BUG的源头，对于开发能力不是特别强的公司来说，这些增强未来可能成为灾难，所以我认为企业如果“滥用”这种增强技术，会使企业忘记上SAP的“初衷”。

一个企业花巨资上SAP系统，肯定不是为了将自己现有业务流程，原封不动地搬上SAP系统，当然更大希望是想要借助SAP 40多年来总结出“最佳业务实践”的管理方法和理念对公司业务流程进行彻底梳理和变革，使企业运作更加高效，否则何必要花这巨资，很多便宜10几倍的ERP软件就完全能满足。

特别声明：以上纯属个人在从事SAP项目实施中体会和想法，不代表任何公司和组织，SAP博大精深，个人能力有限，如有错误的地方，欢迎大家留言指正和讨论，共同进步！