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西安张老师：流动性创造价值、创造成长，浪费只是减少成本、不创造财富

中山何老师：什么软件绘制的？（注：指附图那个软件绘制）

章月洲老师：朋友圈盗图

东莞武老师：不矛盾，流动是手段、浪费是目标

章月洲老师：应该不对吧，流动是最终目的

东莞刘老师：角度不同、观点不同，没有对错，只有适不适合。有时过于执着，就是偏离了真实

章月洲老师：这个好像是是原则问题啊，方向错了，事情白做了吧？对不对？

东莞刘老师：不是原则，只一个点上，一个是线上！所有的线都是有无数的点组成的，要解决线上的事，最好解决点上的事

东莞刘老师：光谈宏观，不做微观，最后只是理论（注：宏观不清做微观，做反了咋办？理论上行不通的事情，实际肯定行不通。理论来源于实践，并抽象于实践和高于实践，并指导实践）

西安李老师：我觉得手段和目标始终是保持一致的。我要什么目标，在一个阶段中手段就应该这样，反过来，用什么手段也反映了要什么目标。如同“知”和“行”，本就是一体的了。手段用错了，那只能说是当时的目标也是错的，也就是说，上了手段后目标迷失了，其实上手段的时候目标就是迷失，否则不会上这个手段。

哈尔滨李老师：现有价值，后有浪费。去除浪费，为了增值。增值是目的，去除浪费是手段。迁就瓶颈的目的是挖尽瓶颈。

西安李老师：《站在巨人的肩上》隐含了巨人也存在“错误”。环境变了，福特、丰田（的方式）也会错，就像福特方式之于日本、丰田方式之于日历，坚持一种方式应用于不同环境，一定会错，所以才有高德拉特博士说的“惰性”。再高一点，高德拉特博士终将会“错”

济南姜老师：不是错了，是与时俱进，从“空间”到“库存”，再到“时间”，都是根据业务环境的发展的同时而与时俱进。

西安张老师2：假设流动是血液，浪费是脂肪，那个重要不言而明

西安李老师：“错”加了引号

沈阳尚老师：我到不是这么理解的，流水线是一种流动模式，那批次流呢？项目流呢？也应该有流动性模式，于是高德拉特博士研究后说，也可以，这就是TOC

沈阳尚老师：归根结底，都是“同步”的手段而已

东莞武老师：我只是武义看到，个人理解，其他我就不参与了

西安李老师：无论什么流，“聚焦五步骤”，系统不同，瓶颈不同嚒

章月洲老师：高！我也觉得是“同步”

宁波汪经理：个人认为精益应该是：均衡化排产-流线化布局（精益咨询一般智能做到这点）-排查式拉动

沈阳尚老师：流动性，不就是同步吗，你看个《工厂物理学》，生产管理不是就同步供应链。你用时间、库存、阐释产能，或组合去同步。同步就有权衡和选择，因为这些甚至相互冲突，这事企业的秘密，也是管理者的真正职责

章月洲老师：同步，才可以促进流动！

东莞刘老师：高！（注：图标）

宁波龙老师：章老师！我认为一个是正向思维，一个是逆向思维，去伪存真，流动是精益的最终目的，浪费是精益的限制因素，他们不应该是因果关系吗？