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一、排序不是排程，而且排序也没有那么简单

其实，作者不仅对APS高级计划和排程系统没有研究，对排程的研究更加少，甚至对车间类型的常识都没有。

1、应用场景是什么？

众所周知，离散场景的布局有三种：机台布局、成组布局和产线布局。成组布局、产线布局，可以视同为单工序的流水作业，但是机台布局，一定是多工序的。

上述文章，并没有说明是机台布局或产线布局？产线布局作为单工序布局，采用排序方式，还有可能？但是机台布局呢？

2、排序的依据是什么？

生产订单用什么作为优先序的依据？是订单交期？还是库存量的高低？如果是订单式、备库式的混合模型，又如何同步？是总装车间，还是零件加工车间？如果既有总装，还是有零件，如何实现同步？

3、机台的耗用工时，仅仅是生产订单工时+换型工时？

在工厂待过的人都知道，一台设备有很多中生产能力，可以完成不同的作业，自然有换型时间。

（1）不同产品切换时

当一台设备仅仅完成一种工序能力（如车加工），A产品做完做B产品时候，需要一个换型时间。很多的场景下，A产品做完，做下一个生产订单时，需要一定的规则，比如直径需要从小到大等等。

（2）工序属性切换

同时一个设备还有一种能力，可以做不同工序属性的能力，比如注塑的换色，产品和工艺一样，就是从黑色料换成白色料，也需要有一个换型时间。而且，颜色需要从浅到深的切换，那如何做优化？

二、降低换型时间容易吗？

三、MES+ERP软件，不可能一天实施和交付，除非是骗！

以上的宣传不是骗，就是骗，还是骗！而且是赤裸裸的明骗！

包含“销售、生产、计划、质量、仓库、设备、现场、财务”8个模块（宣传说是9个，我数了一下是8个，不知道是无意，还是不认真），来分析一下，是否一天可以上线（当日确定，当日上线），记住是上线！

我们仅仅以财务为例，标准ERP系统中的财务，最最基础包含了应收、应付、成本核算和总账。我们做个简化，不考虑成本核算和总账，仅仅考虑应收和应付，这是最简单的财务应用了（大部分非财务型ERP）。

应收，需要统计销售订单及发货状态，需要核对销售单价，需要与客户对账？一天搞定？

应付，需要统计采购订单及收料状态，需要核对采购订单、入库单、开票情况，一天搞定？

应付，还需要统计委外订单及委外出库、委外入库，需要核对委外订单订单、委外出库、委外入库、委外开票，一天搞定？

从正常人的逻辑看，就是不专业人士，也很难相信一天财务就可以上线？如果真的有这样的系统，金蝶、用友、鼎捷，甚至SAP、Oracle基本上要喝西北风了吧。

做ERP的人都知道，ERP系统中的计划管理、物料需求、生产管理三个模块是最烦的，而且是耗用人天也是最多的，也是ERP实施过程中最难做好的，尤其是面向中小企业的时候，难度会更加的高。

作者的宣传中，所有的模块只需要一天？

所以，从以上的分析看，作者应该是对ERP、MES和APS系统缺乏敬畏，是想当然的，而且不仅无知，有点无耻了。

这样的人，还号称给制造企业讲智能制造？不是误人子弟吗？

作为服务企业的创业者，需要对企业要有敬畏，需要对ERP/MES/APS等IT系统要有敬畏，更要对自己的专业知识要有敬畏，最好不要对不熟悉的领域要有敬佩，要对同行有所敬畏，对自己的竞争者有所敬畏，才不会闹笑话，才不会被业内人士耻笑！！！