供应链:不确定和计划控制?

2021-11-06 20:20发布


          点击此处--->   EasySAP.com 群内免费提供SAP练习系统(在群公告中)

加入QQ群:457200227(SAP S4 HANA技术交流) 群内免费提供SAP练习系统(在群公告中)


注:今天我非常高兴认识了唐州司马,知道了【供应链计量分析】公众号,认真学习了公众号的文章,特刊发。
一、供应链的不确定性
不确定性,确实是供应链管理的关键敌人。甚至可以说,供应链管理的对象就是不确定性。即便是阴晴不定晴雨难测,供应链也依然有办法、并且也必须有办法,让自己成为定海神针。
这办法就是供应链计划:“Supply Chain Plan”:
供应链计划,并非是只有新建供应链体系才需要计划。事实上,供应链计划贯穿供应链管理工作的日常和始终。
需求端管理,需要聚焦于预测(预测本身,也是供应链计划可以涵盖的内容),但是更需要计划合理的存货水位来应对。
供应端管理,需要立足于预测,但是更需要立足于供应商分析来合理计划货期、交货模式和原材料库存设置。
对于工程和制造部门,需要基于产线特性,合理计划配料模式和半成品的在制品的控制体系,以求弹性和产能利用率的最优方案。
对于研发、质量,需要与协同计划,以保障新品上市中的容错能力和纠偏速度。
计划能力的高低,直接决定了供应链日常需要面对的异常。事实上,这正是防患于未然,是计划能力的直接体现。要知道,救火队员如果陷入疲于奔命,那么能否灭得了大火就只能靠运气了,是低能的一种表现。

二、供应链的计划管理

在这个意义上,甚至可以说,对于计划的重视程度,则体现了你到底追求的是怎样的供应链管理水平?是四处灭火,还是防患未然?这不是外在环境决定,其实,首先是一个自我选择。
要想“悠然见南山”,就得真正学会“无为而治”,就得理解如何“无为无不为”,需要真懂,真计划,真执行!
供应链计划,是关键所在,而认知是关键控制点的基础!
供应链计划,就是识别关键、确定方法、数据分析和计划决策!!!
计划过程,始于模型、始于假设、基于数据、基于分析、形成决策,而持续于执行、检验和修正。
有一千家企业,就有一千种供应链。供应链实践中所面对的问题五花八门,决策中所面对的制约因素千奇百怪,如果寄希望于理想公式来解决现实问题,那么你最终能够得到的,要么是怀疑人生,要么是痛不欲生。当然也不至于说供应链理论或工具毫无用处。事实是,要想用好这些理论或工具,需要做到“知其所以然”,从认知上彻底了解供应链的本质。只知道“望闻问切”,是成不了神医的。换句话说,你得理解其中的逻辑,然后你得把握你自己所面对问题的逻辑,这样你才能判断该如何正确使用这些理论或工具。这个过程,事实上就是建模、分析过程。
要知道,好的供应链计划能力,需要至少走三步:
第一步,提高认知,掌握理论、并真正理解。
第二步,依据供应链实际,建立模型,实现软件定义、数据驱动。
第三步,计划、执行、检验和校正,真正理解现实、问题的逻辑本质。


赞赏支持