点击此处--->   群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）

加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）

这样，生产计划和生产控制，一定是有一个界面？这个界面首先是需要承接生产计划的结果，而且还需要作为作业的依据。

其实，我们都知道，计划可以天高地远，而作业且必须是脚踏实地，那这个界面，就是天高地远和脚踏实地的结合面。

这个结合面，从时间维度是天、从物料的维度是SKU，那这个界面到底是什么呢？

————

1、生产计划和控制的过程

过程2：交期承诺

过程3：需求分解

过程4：生产排程

过程5：车间调度

排程形成了作业计划，调度需要根据生产准备（物料准备、产能准备、技术准备），指派车间和机台开工，完成作业计划。

调度不仅仅要做好生产准备（物料、产能和技术准备），还需要对现场产生的异常进行调整、协同和控制。比如，设备异常时，将最紧急的任务调整至那个机台生产。比如，制造过程中质量异常时，如何将那个生产任务提前。比如，那个生产订单因为采购物料突然的质量异常，如何跟催新的外购物料和新开工那个生产订单等等。

调度有专职的调度员，或车间主任、班组长等承担。

调度一般以车间为单位，通过全场的调度会，实现全场调度。

——

生产计划和控制是一个管理过程，是一个主观与客观的管理过程。需求预测、补库量、缓冲时间的设置，虽然可以通过理论计算，但方法的选择和参数的设定，还是存在一定的主观成分。需求平衡、交期承诺、MRP、生产排程本质上是客观过程，是引擎计算的结果。而现场调度，则基本上属于经验和主观动作。

本质上，预测/补库/销售订单、主需求计划、主生产计划、物料需求计划、日作业计划是结果，是结果，是结果！