一、排程的定义

二、如何做排程？

方法一、排序+短期人工分派（TOC方法）

方法二，前置周期周期软件排程

方法三，【关键序排程+非关键序周期】排程

这个方法需要软件实现（Excel+VBA，同样是软件）。

首先，要定义什么是关键序，什么是非关键序。产能正常情况下是满负荷的，一般是瓶颈。当然，装配序，一般是关键序，而包装序则不然。

其次，要建立模型。需要根据定义好的关键序，把整个工厂的排程模型做好定义，确保与业务场景一致。

由于我们对非关键产能资源未做详细的有限产能排程，我们需要对非关键产能资源，评估一个合理的周期。一般这个合理合理周期可以按照以往的统计，也可以进行认为估算和调整。

根据以上三步，定制一个排程软件，基本上可以对不十分复杂的场景进行系统排程，并依据系统排程进行开工管理。

需要特别指出的是：

1、排程不是越复杂越好，而是越简单越好。只有简单，才可以被执行。

2、排程不是拍的尽量多，而是要排的尽量少。能不排就不排！只排关键序且可以实现比较好的控制即可。

3、排程的频率不是越高越好，而是排程需要稳定。让车间有序作业时排程的根本目的。

4、排程周期不是越长越好，也不是越短越好，而是要根据整个产品的制造周期确定，一般是2-3周为适合。太长，稳定性较差，指导意义不足。太短，车间和供应商的准备期太短，无法足够响应。

5、排程需要合适的冻结期，冻结期太长，则生产的柔性不足，冻结期太短，则作业的稳定性不足。一般，1-3天的排程冻结期是一个合理的选择。超过一周的冻结期，显然是偏长了。

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总之，排程，计划和调度人员不易。不排程，车间和班组长不易。需要重点指出的是，车间一定存在排程，则不过或是人工，或是自主，或是混乱。

排程的好处不一定看到，但是不排程的坏处一定有，因为不排程存在混乱是必然的。

再一次提醒大家，排序+人工分派，是最简单的一种排程方法！