调度：排程的动态执行

2021-10-31 09:14发布生成海报

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排程和调度，英文均是Schedule，但是中文含义且有所不同。

排程，是对未来作业任务的一个预期的排程。而调度是对排程的执行，是在对每一个排程（工序任务）的执行的控制：投料稽核、投料、作业执行、完工报工、执行效率和效果的确定等。

如此定义的话，调度的管理作业可以定义如下：

【1】生产准备稽核

根据排程结果，对开工前的排程项进行生产准备稽核。生产准备的稽核一般分为开工技术条件、开工生产条件的稽核。

常规的重复性生产，一般默认开工技术条件是OK的，比如图纸、BOM、技术标准、工艺要求等均是可行、可得的。

常规的重复性生产，一般要对开工的生产条件进行稽核。开工的生产条件分为两个稽核项目，一个是生产条件中的产能条件，如设备状态、模具状态、员工状态（技能和在岗）是否负荷生产订单该序的要求。另外一个是物料条件，需要稽核生产订单该序所使用的物料是否满足，如果使用多个物料，是否齐套等等。

简单地，如果把制造企业按照产能驱动、物料驱动、产能+物料双驱动的类型其生产稽核的方式，产能驱动的零件加工，则需要产能准备为主，物料相对简单。物料驱动的整机装配，则需要物料齐套为主，产能准备为辅。而产能和物料双驱动的，则是产能、物料均需要准备。

一般情况下，生产准备以物料以生产订单为单位准备，产能以工序能力为单位（关键产能资源）。

二、开工投料

调度员一般默认排程所需要的产能条件、物料条件均是满足要求的，由机台自行开工即可，调度员不做人为调度和干预。正常情况下，车间的机台作业时，按照排程确定的顺序（计划开始时间）开工。

三、异常处理

当前工序任务出现异常、需要开工的工序任务出现异常、工序机台产生异常时，需要调度员人工干预（调度作业），一般对工序任务进行以下工任务的调度：（1）延后、（2）提前、（3）暂停、（4）更换别的生产订单、（5）增加机台、（6）增加人手、（7）紧急委外等，保证生产的稳定性。

四、进度监控

为了保证排程的较好执行，需要督促车间需要做好完工汇报，核对生产订单的制造进度，确保排程结果的顺利实现。

当完工出现较大异常时，需要对产能进行有效调整。

五、重排程

异常处理为主的调度，一般是班次内、班组内的调整，正常情况下不做跨班次、跨班组的调整，是一个比较好的异常处理。

当进度出现大的偏差时，尤其是跨班次、跨日期、甚至跨车间和跨工厂调整时，相当于要重排程。

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