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一、生产过程可视化建设目标 二、生产控制过程的可视化 第一,订单需求或库存需求响应可视化 第二,物料齐套状态 第三,关键产能资源的负荷状态 生产控制结果的可视化,是对生产运作绩效的统计和监控,为更有效控制提供测量手段,以结果调整方法、流程和工具。 订单交期实际达成率是衡量生产运作过程水平高低、能力大小最好的方法,直观、直接。 对每个销售订单的生产周期进行统计分析,找出关键的控制点。 可以按照财务的相关规则,计算库存周转率,以计算流动性 —— 以上是流动性指标 —— 第四,整体有效产出 对整体有效产出进行持续统计,对整体的人均有效产出计算和统计分析,以持续监控生产的稳定性和持续性。 第五,关键产能资源产出效率 关键产能资源是保证系统产出的关键要素,监控十分必要和有效。 ---