2020-09-23 18:37发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
嗨！
问题与可用性检查（ATP）有关。业务方案如下。 维护人员创建了一个PM订单，并添加了带有某些要求日期的物料组件。 由于物料主数据中的交货时间，ATM会显示该组件不可用。 好。 他打电话给采购员，要求他解决情况。 采购人员会致电物料供应商并结算新的交货日期，该日期少于PM订单中的要求日期。 问题是，采购员应该在系统中如何批准新的交货日期以进行PM订单通过可用性检查（ATP）？
此致
伊戈尔
您的故事似乎有些空白。 例如 如果缺少物料，则需要创建请购单。
如果此交付时间不足，那么您要么必须重新安排PM订单的时间，要么需要查看您是否有急件才能更早获得物料。
买家进入游戏，他们试图寻找可以在想要的日期交货的供应商。 如果找到了这样的供应商，则买方创建带有所需交货日期的采购订单。 然后，ATP检查将找到该采购订单，并知道该组件将及时可用。
没有任何批准交货日期的过程。 如果买方找不到所需日期的卖方，那么您就无法执行PM订单。 对于这样的紧急订单，计划者无论如何都要通过电话或电子邮件与买方保持密切联系。 而且任何一个都必须根据情况主动行动。 如果买方最终还是创建了订单，为什么要先批准想要的交货日期？
如果计划日期晚于预期，则计划者是否可以接受"批准"过程。
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您的故事似乎有些空白。 例如 如果缺少物料，则需要创建请购单。
如果此交付时间不足，那么您要么必须重新安排PM订单的时间，要么需要查看您是否有急件才能更早获得物料。
买家进入游戏，他们试图寻找可以在想要的日期交货的供应商。 如果找到了这样的供应商，则买方创建带有所需交货日期的采购订单。 然后，ATP检查将找到该采购订单，并知道该组件将及时可用。
没有任何批准交货日期的过程。 如果买方找不到所需日期的卖方，那么您就无法执行PM订单。 对于这样的紧急订单，计划者无论如何都要通过电话或电子邮件与买方保持密切联系。 而且任何一个都必须根据情况主动行动。 如果买方最终还是创建了订单，为什么要先批准想要的交货日期？
如果计划日期晚于预期，则计划者是否可以接受"批准"过程。
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