2020-09-23 00:49发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
你好
我来自印度，在SAP SD中拥有12年的经验。 由于市场上有太多SAP SD顾问，因此SAP SD不再是一项关键技能。 我继续申请但没有接到电话。 可能是由于印度IT公司的通知期为3个月，而公司不希望等待三个月的候选人加入
但是我也觉得，公司雇用的不是雇用12岁的人，而是雇用了8岁的人。 我强烈感觉拥有8年和12年经验的顾问在SAP SD（或MM等其他任何核心模块）中提供解决方案并没有太大区别。
公司希望经过多年咨询工作后，顾问将成为经理。 但我想成为咨询界的一员。 这是正确的做法吗？ 。 我真的很喜欢做Config，提供解决方案。 但是问题是同样的事情也可以由几年级的人来完成。
那该怎么办？ 可能会学到一些诸如SAP EWM/SP Hybris之类的技能，以区别于其他顾问？ 具有讽刺意味的是，SAP印度也未提供有关这些模块的培训！
有人可以请教吗？
致谢
sachin
是的，的确，一旦您在IT领域拥有10年以上的经验，雇主就会期望您进行管理 角色。 但是，一旦接受该角色，就不仅必须管理与SAP相关的项目，而且还必须管理与非SAP相关的项目，显然，您将失去咨询服务。
因此，实际上，如果您的人力资源经理或项目经理愿意接受其他选择，那么您会向他们提出建议，即您的角色将像咨询的60％和演出的管理的40％，或者百分比可能因项目而异 你接受。 除此之外，您还应该向人力资源和高层管理人员投射自己，他们有能力从SD角度为任何业务流程提供标准解决方案。 为此，您需要说服他们您可以为您的雇主正在处理的其他SAP项目提供增值服务。 您的想法可能在成本优化，减少周期时间，改进流程等方面。如果您接受，支持项目，则可以探索自动执行一些现有的手动流程，从用户角度来看，这需要更长的时间。
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是的，的确，一旦您在IT领域拥有10年以上的经验，雇主就会期望您进行管理 角色。 但是，一旦接受该角色，就不仅必须管理与SAP相关的项目，而且还必须管理与非SAP相关的项目，显然，您将失去咨询服务。
因此，实际上，如果您的人力资源经理或项目经理愿意接受其他选择，那么您会向他们提出建议，即您的角色将像咨询的60％和演出的管理的40％，或者百分比可能因项目而异 你接受。 除此之外，您还应该向人力资源和高层管理人员投射自己，他们有能力从SD角度为任何业务流程提供标准解决方案。 为此，您需要说服他们您可以为您的雇主正在处理的其他SAP项目提供增值服务。 您的想法可能在成本优化，减少周期时间，改进流程等方面。如果您接受，支持项目，则可以探索自动执行一些现有的手动流程，从用户角度来看，这需要更长的时间。
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