2020-09-21 20:30发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
亲爱的
我需要针对以下情况的最佳实践解决方案。
我们知道，基于项目（Q）/成本中心（K）的库存在GRN后立即被消耗掉。 不会有数量不受限制的此类库存。
有时项目负责人并不需要立即提供物料，而是希望将其放入仓库。 商店进行501动作以直接将库存上载到存储位置，根据审计建议，这不是最佳做法。
1。 我们建议在这种情况下，无需帐户直接分配给仓库即可接收此类材料，然后在将来需要时将其分发给各个成本中心/项目WBS。 商店不同意此过程，因为这将增加其最低库存价值维护KPI。
请提出进行GRN的最佳做法是什么，以使库存价值不会在商店中记账，他们还可以代表项目/成本中心保管库存价值，并在需要时发出库存。
在OMS2中将物料类型定义为已评估或未评估
并且基于该基本决策，一个物料主数据将被评估或未评估，但不能两者兼有。
如果对它进行了评估，那么随着每个动作的进行就有价值。
如果您对评估物料执行501，则根据移动的平均或标准成本对其价格控制进行评估，并将其写入库存库存帐户。
202机芯也发生了同样的情况，只是它还减少了成本中心的消耗，尽管它正在仓库中记录库存。
理论上，您可以使用拆分评估，外部购买的评估类型为停放的库存，第二种评估类型为停放的库存。 外部采购将具有正常的移动平均估值，而停放的退货数量将具有0.01的标准价格。 我从理论上说过，因为分拆评估也是一个基本决策，如果您已经拥有了物料主数据，那么您就不能仅将其更改为分拆评估。 您只能通过新的材料主管来完成此任务，或者在归档最新的业务案例并进行繁琐的工作后再搞砸，从而搞砸了报告基础。
您的买方希望将50个放入仓库，而您的库存经理不希望这样做，因为他的KPI很高。 如果这两个组织无法达成协议，那么组织级以上的决策几乎会哭泣。
为什么买方现在只需要50个订单，为什么要订购100个？ 这最终是错误的计划吗？ 货物将物理存放在哪里？ 仓库中有足够的空间来容纳这些多余的数量吗？ 为什么没有估价品的空间，而没有估价品的空间？
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在OMS2中将物料类型定义为已评估或未评估
并且基于该基本决策，一个物料主数据将被评估或未评估，但不能两者兼有。
如果对它进行了评估，那么随着每个动作的进行就有价值。
如果您对评估物料执行501，则根据移动的平均或标准成本对其价格控制进行评估，并将其写入库存库存帐户。
202机芯也发生了同样的情况，只是它还减少了成本中心的消耗，尽管它正在仓库中记录库存。
理论上，您可以使用拆分评估，外部购买的评估类型为停放的库存，第二种评估类型为停放的库存。 外部采购将具有正常的移动平均估值，而停放的退货数量将具有0.01的标准价格。 我从理论上说过，因为分拆评估也是一个基本决策，如果您已经拥有了物料主数据，那么您就不能仅将其更改为分拆评估。 您只能通过新的材料主管来完成此任务，或者在归档最新的业务案例并进行繁琐的工作后再搞砸，从而搞砸了报告基础。
您的买方希望将50个放入仓库，而您的库存经理不希望这样做，因为他的KPI很高。 如果这两个组织无法达成协议，那么组织级以上的决策几乎会哭泣。
为什么买方现在只需要50个订单，为什么要订购100个？ 这最终是错误的计划吗？ 货物将物理存放在哪里？ 仓库中有足够的空间来容纳这些多余的数量吗？ 为什么没有估价品的空间，而没有估价品的空间？
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