2020-09-21 20:30发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
亲爱的
我需要针对以下情况的最佳实践解决方案。
我们知道，基于项目（Q）/成本中心（K）的库存在GRN后立即被消耗掉。 不会有数量不受限制的此类库存。
有时项目负责人并不需要立即提供物料，而是希望将其放入仓库。 商店进行501动作以直接将库存上载到存储位置，根据审计建议，这不是最佳做法。
1。 我们建议在这种情况下，无需帐户直接分配给仓库即可接收此类材料，然后在将来需要时将其分发给各个成本中心/项目WBS。 商店不同意此过程，因为这将增加其最低库存价值维护KPI。
请提出进行GRN的最佳做法是什么，以使库存价值不会在商店中记账，他们还可以代表项目/成本中心保管库存价值，并在需要时发出库存。
仅具有数量更新的评估材料，这很矛盾。
如果您的仓库关键绩效指标是基于价值而不是数量，那么从我的角度来看这是完全错误的，并且我想知道仓库经理如何接受这一点，当市场价格上涨时，他可能不会满足他的关键绩效指标 然后。
由于帐户分配而创建单独的工厂甚至是我读过的最糟糕的文件。
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仅具有数量更新的评估材料，这很矛盾。
如果您的仓库关键绩效指标是基于价值而不是数量，那么从我的角度来看这是完全错误的，并且我想知道仓库经理如何接受这一点，当市场价格上涨时，他可能不会满足他的关键绩效指标 然后。
由于帐户分配而创建单独的工厂甚至是我读过的最糟糕的文件。
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