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亲爱的
我需要针对以下情况的最佳实践解决方案。
我们知道,基于项目(Q)/成本中心(K)的库存在GRN后立即被消耗掉。 不会有数量不受限制的此类库存。
有时项目负责人并不需要立即提供物料,而是希望将其放入仓库。 商店进行501动作以直接将库存上载到存储位置,根据审计建议,这不是最佳做法。
1。 我们建议在这种情况下,无需帐户直接分配给仓库即可接收此类材料,然后在将来需要时将其分发给各个成本中心/项目WBS。 商店不同意此过程,因为这将增加其最低库存价值维护KPI。
请提出进行GRN的最佳做法是什么,以使库存价值不会在商店中记账,他们还可以代表项目/成本中心保管库存价值,并在需要时发出库存。
批次仅获得一个 如果您将收货过帐到库存并将库存从库存发送到成本中心,则价值会更高。
请记住,在您仍想返回无价值的时候,我曾提到过分摊估值。
另一种选择是在机芯中手动维护值,这意味着执行机芯的人首先需要从订单中查找价格,然后计算值并将其输入到机芯的详细信息中(字段 需要通过自定义字段选择来提供)。 此过程非常冒险,审计人员会遇到问题。
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