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亲爱的
我需要针对以下情况的最佳实践解决方案。
我们知道,基于项目(Q)/成本中心(K)的库存在GRN后立即被消耗掉。 不会有数量不受限制的此类库存。
有时项目负责人并不需要立即提供物料,而是希望将其放入仓库。 商店进行501动作以直接将库存上载到存储位置,根据审计建议,这不是最佳做法。
1。 我们建议在这种情况下,无需帐户直接分配给仓库即可接收此类材料,然后在将来需要时将其分发给各个成本中心/项目WBS。 商店不同意此过程,因为这将增加其最低库存价值维护KPI。
请提出进行GRN的最佳做法是什么,以使库存价值不会在商店中记账,他们还可以代表项目/成本中心保管库存价值,并在需要时发出库存。
感谢您的快速响应!
是否有可能在GRN期间立即消耗已评估物料,并且也仅显示工厂X(通常用于带有科目分配的采购订单的工厂)中的库存数量(无价值)
此工厂X以后,将其转移到工厂Y(但是在工厂Y(由商店使用)中,物料应仅显示为库存数量。该工厂中没有物料值,否则将再次存储) 会出现问题,因为它们的库存价值会增加)
请支持
当前,商店仅在进行501,以更新位于仓库外部的货物的库存数量,这些货物实际上是为成本中心消耗而订购的。 在不使用501的情况下,我们可以采取哪些替代措施来达到相同目的(商店库存中不会显示任何值,它们只是出于记录商品的目的)
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