2020-09-21 20:30发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
亲爱的
我需要针对以下情况的最佳实践解决方案。
我们知道，基于项目（Q）/成本中心（K）的库存在GRN后立即被消耗掉。 不会有数量不受限制的此类库存。
有时项目负责人并不需要立即提供物料，而是希望将其放入仓库。 商店进行501动作以直接将库存上载到存储位置，根据审计建议，这不是最佳做法。
1。 我们建议在这种情况下，无需帐户直接分配给仓库即可接收此类材料，然后在将来需要时将其分发给各个成本中心/项目WBS。 商店不同意此过程，因为这将增加其最低库存价值维护KPI。
请提出进行GRN的最佳做法是什么，以使库存价值不会在商店中记账，他们还可以代表项目/成本中心保管库存价值，并在需要时发出库存。
我认为您必须通过将两方聚集在一起来自己解决公司中的问题。
您的库存经理已经说过库存会给他带来KPI麻烦。
是什么意思？ 您要么需要调整KPI或库存经理，要么需要以其他方式订购，以后再要求供应商将其保留在自己的场所，直到需要为止。
由于我们不知道KPI的定义方式，因此我们无法真正说服您说服您的库存经理为这些零件保留库存。 而且，使用Excel跟踪不在SAP中的库存可能是最愚蠢的想法，因为当时库存仍然占据了仓库中的空间，而从SAP管理的库存甚至更少，并且也会引起计划方面的问题。
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我认为您必须通过将两方聚集在一起来自己解决公司中的问题。
您的库存经理已经说过库存会给他带来KPI麻烦。
是什么意思？ 您要么需要调整KPI或库存经理，要么需要以其他方式订购，以后再要求供应商将其保留在自己的场所，直到需要为止。
由于我们不知道KPI的定义方式，因此我们无法真正说服您说服您的库存经理为这些零件保留库存。 而且，使用Excel跟踪不在SAP中的库存可能是最愚蠢的想法，因为当时库存仍然占据了仓库中的空间，而从SAP管理的库存甚至更少，并且也会引起计划方面的问题。
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