嗨

对此没有正确或错误的答案。PC层次结构的结构完全取决于所需的报告功能。 对于我曾与之合作的一位客户，他们在品牌级别拥有利润中心，此外，他们还创建了工厂作为利润中心，从而也可以在工厂级别进行报告。 当我们开始进行中央财务的重大转型时，整个组织结构再次受到关注。 客户从仅使用利润中心转变为使用细分和COPA等新功能来在业务线和品牌上进行报告。 使用COPA本质上意味着您可以在市场细分级别获得损益，并且收入和成本都可以流入COPA。

在S/4HANA中，在成本中心级别预订收入也没有技术限制。 如果您有要求，也可以做到。 全部通过成本中心主控。 但是，这是一种通常遵循的做法，我会拒绝。 Cost Center不提供细分，COPA和PC组合提供的报表功能。 因此，您可能要考虑使用COPA，而不仅仅是被成本中心和PC所吸引。 就是说，特别是对于您拥有太多利润中心及其缺点的问题，我可以想到以下几点：

1。 主数据维护（尤其是在物流中）成为噩梦

2。 关于SOX合规性，职责划分等方面的内部控制很困难

3。 与S/4HANA引入的COPA等领域的新功能相比，使用利润中心计划要复杂得多。

4。 当您手中有存货时，很难通过物流将数据更正，例如通过错误的利润中心发给错误的中心。由于有这么多的中心，因此发生这种情况的可能性更加复杂。

5。 业务经理的内部报告非常繁琐。 您将投入大量的跨国工作来创建报告并根据需要进行调整。 如果您有大量的企业间和公司间交易，这将进一步加剧。 某些报告功能是使用COPA等工具以更简单的方式实现的。

7。 如果没有更多的利润中心，则交易成本很高。 这会增加您企业的人力成本，并降低S/4HANA的ROI

但是，这完全取决于您的报告业务要求以及迁移到S/4HANA的整个业务案例。 这个问题永远不可能有100％对或错的答案。

致谢

Sanil Bhandari