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对于我们的发布管理(3个月的周期),我们想要实施推荐的5系统格局:
我敢肯定你们中的许多人都在这样的环境中工作,但是我找不到最佳实践指南来解决现实生活中的问题。
我的天真理解是:
在发布周期开始时,将DEV和QAS(版本n)复制并在新系统中根据需要实施Service Pack等。 该发行版的开发(包括项目工作)在DEV n + 1系统中启动。
紧急事态发展(纠错)在应急车道中实施和运输,也必须在发布车道中实施。
在发布周期结束时,将服务包实施到PRD中,将PRD系统切换到发布通道,并将发布通道的传输导入PRD。
可以删除紧急通道的DEV和QAS,为n + 2版本创建DEV n + 1和QAS n + 1的新副本。 循环再次开始。
现在我的问题是:我的理解是否合理?
我很感谢每个建议,
Uwe
(13.7 kB)
嗨,Uwe,
我们也从您描述的类似情况开始。 我们的业务人员对此非常不满意,因为即使是很小的更改都被延迟了,并且始终需要等待下一个版本的部署。 因此,我们总是在紧急情况/生产通道中开始进行较小的更改。 不幸的是,这导致了从生产线到发布线的永久性改造的大量工作,这对我们来说是行不通的。
我们现在使用5层通道进行生产。
DEV-> TEST(由IT测试,如开发人员,顾问,项目负责人等)-> QAS(由业务/客户进行测试)-> PRE PRD-> PRD
我们每年有2个同步点,可使用TDA(测试数据匿名化)工具对PRE PRD => QAS和QAS => TEST进行系统复制。 通过存储库和自定义比较检查PRE PRD是否保持一致,并定期考虑将PRD复制到PRE PRD。
因此,我们的业务对我们非常满意。 我现在也认为,他们期望快速交付变更请求是正确的。 发布通道只是为了让我们的IT人员在准备发布程序包的大部分时间里风险较小,感觉更好。 但这没什么业务需要担心的,而且作为IT专家,我们只需要弄脏我们的手,而不是像发布路线那样依赖这种轻率的想法。
尽管如此,我们仍在为大型实施项目使用多达2条额外的通道(每个通道具有2层Dev + QA)。 六个月以上的SAP组件或实施升级。 将项目质量检查合并到生产通道时,我们非常依赖SAP解决方案管理器的ChaRM组件。 我们尤其在使用DGP(降级保护)和CSOL(跨系统对象锁定)工具。
您应该至少考虑一个PRE PRD。 我们已经了解到,紧急情况比您预期的要频繁得多,并且"紧急情况"有时在QAS中等待企业批准超过一个星期,这是一种艰难的方式。 这意味着QAS在大多数情况下不是PRD的1:1副本,甚至更多的测试被延迟。 因此,在将补丁应用于PROD之前,我们将PRE PRD系统用于发布包的(技术)验证(=自定义开发的完整性)。 PRE PRD有时也用于企业培训。
最诚挚的问候,
Alej
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