2020-09-19 08:30发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
尊敬的FM专家
问候！
我是FM的新手。
需要您对资金管理中资产预算流程的建议。
1）如果我对以下映射的理解不正确，请纠正我。
资产收购GL 30/3
累计折旧GL 30/3
折旧GL 30/3
预付定金GL 50/3
出售资产GL 50/2的收益/亏损
资产清算帐户GL 50/3
2）为什么即使预算未维护，系统仍允许累计折旧过帐（30/3）。
3）如果预算在"购置"和"折旧"中都用完了，这不是重复的吗？
例如。 在2018年1月1日以5000/-的价格购买了低价值资产，并在2018年1月31日对该资产进行了折旧。
在这种情况下，消耗的预算为10,000/-，这在逻辑上是不正确的。
请您对此进行澄清。
4）每当记入资产购置帐户时，系统就会增加预算。 例如。 与客户进行资产出售。
我猜这是不正确的行为，因为在大多数情况下，资产购置年度和资产出售年度可能会有所不同。 如果这样的话，倒退前一年的收购预算是不可取的。 如何克服这种情况？
请分享您对此的看法。
感谢您的时间和支持，
Seshu
嗨，
1）控制预算以累积升值没有意义。 因此，它不应该是30/3
2）如果没有AVC消息（应在该消息中发出），请检查设置。
3）这就是为什么我要说累计折旧过帐应该不算预算
4）由您决定。 如果您不希望增加预算，则可以将此发布偏离某些统计承诺项。 从功能上讲，在这种情况下没有正确或错误的决定； 我看到了一些项目，这些项目的销售所得钱又回到了预算，而其他项目却没有。
此致
Eli
P.S。 请不要在一个主题中发布多个问题。
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嗨，
1）控制预算以累积升值没有意义。 因此，它不应该是30/3
2）如果没有AVC消息（应在该消息中发出），请检查设置。
3）这就是为什么我要说累计折旧过帐应该不算预算
4）由您决定。 如果您不希望增加预算，则可以将此发布偏离某些统计承诺项。 从功能上讲，在这种情况下没有正确或错误的决定； 我看到了一些项目，这些项目的销售所得钱又回到了预算，而其他项目却没有。
此致
Eli
P.S。 请不要在一个主题中发布多个问题。
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