资金管理-资产流程

2020-09-19 08:30发布

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尊敬的FM专家

问候!

我是FM的新手。

需要您对资金管理中资产预算流程的建议。

1)如果我对以下映射的理解不正确,请纠正我。

资产收购GL 30/3

累计折旧GL 30/3

折旧GL 30/3

预付定金GL 50/3

出售资产GL 50/2的收益/亏损

资产清算帐户GL 50/3

2)为什么即使预算未维护,系统仍允许累计折旧过帐(30/3)。

3)如果预算在"购置"和"折旧"中都用完了,这不是重复的吗?

例如。 在2018年1月1日以5000/-的价格购买了低价值资产,并在2018年1月31日对该资产进行了折旧。

在这种情况下,消耗的预算为10,000/-,这在逻辑上是不正确的。

请您对此进行澄清。

4)每当记入资产购置帐户时,系统就会增加预算。 例如。 与客户进行资产出售。

我猜这是不正确的行为,因为在大多数情况下,资产购置年度和资产出售年度可能会有所不同。 如果这样的话,倒退前一年的收购预算是不可取的。 如何克服这种情况?

请分享您对此的看法。

感谢您的时间和支持,

Seshu

3条回答
我是小鹏鹏啊
2020-09-19 09:01 .采纳回答

嗨,

1)控制预算以累积升值没有意义。 因此,它不应该是30/3

2)如果没有AVC消息(应在该消息中发出),请检查设置。

3)这就是为什么我要说累计折旧过帐应该不算预算

4)由您决定。 如果您不希望增加预算,则可以将此发布偏离某些统计承诺项。 从功能上讲,在这种情况下没有正确或错误的决定; 我看到了一些项目,这些项目的销售所得钱又回到了预算,而其他项目却没有。

此致

Eli

P.S。 请不要在一个主题中发布多个问题。

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