2020-09-17 05:27发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
亲爱的
我刚接触大约18个月前引入SAP的一家中型公司。
过程还不完善，主数据质量值得怀疑。
除了正常数量外，还有几个星期的生产量比正常订单要高得多。
客户服务当前会按照可疑的交货时间进行计划，这些时间可能在内部和外部处理的正常情况下都可以正常工作，但目前仅能很好地满足这两个条件。
鉴于这种情况，我想就如何最好地引入"针对异常的标准工作"提出建议，就像精益管理中所说的那样。
我目前的想法是：
1）让客户服务将新订单和可能的交货日期（部分为idocs）转发给计划程序，而不是使用标准的提前期
2）冻结客户订单的交货日期，以免一次又一次地收到（可能吗？）
3）对现有订单执行相同操作，以停止危害交货日期和生产顺序
4）当我们再次进入正常模式时，请检查主数据-是否对此有任何提示？ 通常，工作量是季节性的。
对此有任何评论或建议吗？
谢谢百万！
亲爱的所有人，
非常感谢您提供的很好的建议，也很抱歉这么晚回复您。
您将如何通过EDI处理收到的订单？
当前，冻结区域相当短，如果在冻结区域之外，可以确认新订单或更改金额。 该区域通常比补货提前期短得多。 而且，它不涵盖容量问题。
与此相关的另一个问题是，一旦将日期调整为实际的交货日期并且客户尚未更改日期，这些EDI更改请求将一遍又一遍地出现。 是否有可能使SAP标志表明昨天已经检查了此订单，因此可以忽略该消息？
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亲爱的所有人，
非常感谢您提供的很好的建议，也很抱歉这么晚回复您。
您将如何通过EDI处理收到的订单？
当前，冻结区域相当短，如果在冻结区域之外，可以确认新订单或更改金额。 该区域通常比补货提前期短得多。 而且，它不涵盖容量问题。
与此相关的另一个问题是，一旦将日期调整为实际的交货日期并且客户尚未更改日期，这些EDI更改请求将一遍又一遍地出现。 是否有可能使SAP标志表明昨天已经检查了此订单，因此可以忽略该消息？
谢谢百万！
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