2020-09-17 05:27发布
点击此处---> 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）亲爱的 我刚... 显示全部
加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
亲爱的
我刚接触大约18个月前引入SAP的一家中型公司。
过程还不完善，主数据质量值得怀疑。
除了正常数量外，还有几个星期的生产量比正常订单要高得多。
客户服务当前会按照可疑的交货时间进行计划，这些时间可能在内部和外部处理的正常情况下都可以正常工作，但目前仅能很好地满足这两个条件。
鉴于这种情况，我想就如何最好地引入"针对异常的标准工作"提出建议，就像精益管理中所说的那样。
我目前的想法是：
1）让客户服务将新订单和可能的交货日期（部分为idocs）转发给计划程序，而不是使用标准的提前期
2）冻结客户订单的交货日期，以免一次又一次地收到（可能吗？）
3）对现有订单执行相同操作，以停止危害交货日期和生产顺序
4）当我们再次进入正常模式时，请检查主数据-是否对此有任何提示？ 通常，工作量是季节性的。
对此有任何评论或建议吗？
谢谢百万！
这是一个咨询级的问题:)，但是我可以分享一些我自己的经验。 我以前工作过的地方以前也有类似的问题。 我认为交货时间不正确或过于乐观，并且还有其他（非SAP）问题。 订单一直在重新安排，我们落后于承诺的发货日期，等等。但是经过多年的简化，我们从ATO切换到MTO流程，并开始使用标准的交货时间。 生产计划员/调度员仍然可以加快生产速度，但例外。 但是我相信，标准的交货时间可以减少很多焦虑并改善沟通。 我们可能已经失去了一些急需其物品的客户（尽管这是非常专业的制造业，但人们并不希望在"昨天"完成一件事情），但总的来说，我觉得我们之前向客户承诺不切实际的约会会造成更大的伤害。
正如G Lakshmipathi正确指出的那样，这主要是业务流程问题。 例如，SAP无法告诉您标准提前期是否对您合适。 相反。 业务管理需要定义他们要如何运行它（自然地考虑SAP最佳实践），然后可以配置/增强SAP以运行该过程。
不知道您确切指的是哪些主数据，但是主数据可以固定，这不是世界末日。 如果您的业务是季节性的，那么最好在淡季中花一些时间来评估您的业务流程并在必要时在SAP中进行调整。 我相信任何成功的改善都始于对情况的正确评估。 就像在医学中一样，您需要准确的诊断。
为了立即解决您的问题2-3，我想您可以停止运行重新计划程序（我假设您现在正在执行）。 与1一起，您将基本上切换到计划生产的手动过程。 这不是理想的方法，而且很麻烦，但是可以作为一种临时措施，直到您找到更好的长期解决方案为止。
祝你好运！
最多设置5个标签!
{var%20f='http://v.t.sina.com.cn/share/share.php?appkey=1515056452',u=z||d.location,p=['&url=',e(u),'&title=',e(t||d.title),'&source=',e(r),'&sourceUrl=',e(l),'&content=',c||'gb2312','&pic=',e(p||'')].join('');function%20a(){if(!window.open([f,p].join(''),'mb',['toolbar=0,status=0,resizable=1,width=440,height=430,left=',(s.width-440)/2,',top=',(s.height-430)/2].join('')))u.href=[f,p].join('');};if(/Firefox/.test(navigator.userAgent))setTimeout(a,0);else%20a();})(screen,document,encodeURIComponent,'','','http://www.easysap.com/data/attach/logo/logo.png', '推荐 木偶小白 的问题《积压建议》','https://www.easysap.com/answer/84701/232162.html','页面编码gb2312|utf-8默认gb2312'));){kind=link}
这是一个咨询级的问题:)，但是我可以分享一些我自己的经验。 我以前工作过的地方以前也有类似的问题。 我认为交货时间不正确或过于乐观，并且还有其他（非SAP）问题。 订单一直在重新安排，我们落后于承诺的发货日期，等等。但是经过多年的简化，我们从ATO切换到MTO流程，并开始使用标准的交货时间。 生产计划员/调度员仍然可以加快生产速度，但例外。 但是我相信，标准的交货时间可以减少很多焦虑并改善沟通。 我们可能已经失去了一些急需其物品的客户（尽管这是非常专业的制造业，但人们并不希望在"昨天"完成一件事情），但总的来说，我觉得我们之前向客户承诺不切实际的约会会造成更大的伤害。
正如G Lakshmipathi正确指出的那样，这主要是业务流程问题。 例如，SAP无法告诉您标准提前期是否对您合适。 相反。 业务管理需要定义他们要如何运行它（自然地考虑SAP最佳实践），然后可以配置/增强SAP以运行该过程。
不知道您确切指的是哪些主数据，但是主数据可以固定，这不是世界末日。 如果您的业务是季节性的，那么最好在淡季中花一些时间来评估您的业务流程并在必要时在SAP中进行调整。 我相信任何成功的改善都始于对情况的正确评估。 就像在医学中一样，您需要准确的诊断。
为了立即解决您的问题2-3，我想您可以停止运行重新计划程序（我假设您现在正在执行）。 与1一起，您将基本上切换到计划生产的手动过程。 这不是理想的方法，而且很麻烦，但是可以作为一种临时措施，直到您找到更好的长期解决方案为止。
祝你好运！
一周热门 更多>