2020-09-17 02:00发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
我的企业正在寻求重组我们在SAP PS中使用的WBS。 目前，我们正在按可交付成果设置WBS，并希望通过诸如阀门，仪器等商品的WBS进行迁移。我们的难题是，当我们为商品设置WBS时，它允许按商品进行预算，ETC和实际值，但我们需要 将这些商品消耗到生产订单中。 当我们在向生产订单中添加需求（例如已经链接到商品的物料主数据）时使用项目库存物料时，系统将忽略项目库存并产生重复需求。
我们想要做的基本上是使材料在财务上结算到一个WBS，但要在另一个WBS上消耗该材料而又不重复需求。
关于如何实现此目标的任何想法？
问题：
1。 您正在使用已评估或未评估的项目库存吗？ 这极大地影响了价值流。
2。 在向PP订单中添加组件时，是否需要项目库存或工厂库存？ MRP不考虑诸如WBS库存和工厂库存这样的库存段中的库存。 要具有PP需求，请考虑WBS库存，需要将PP订单分配到WBS帐户，并分配项目库存组件。
3。 您是要手动将组件添加到PP订单中，还是通过BOM来添加它们？
当WBS结构由可交付成果组织时，通常更有意义。 有更好的方法来按商品收集物料需求。 在此方面，通常有PS功能称为需求分组。
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问题：
1。 您正在使用已评估或未评估的项目库存吗？ 这极大地影响了价值流。
2。 在向PP订单中添加组件时，是否需要项目库存或工厂库存？ MRP不考虑诸如WBS库存和工厂库存这样的库存段中的库存。 要具有PP需求，请考虑WBS库存，需要将PP订单分配到WBS帐户，并分配项目库存组件。
3。 您是要手动将组件添加到PP订单中，还是通过BOM来添加它们？
当WBS结构由可交付成果组织时，通常更有意义。 有更好的方法来按商品收集物料需求。 在此方面，通常有PS功能称为需求分组。
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