2020-09-14 16:28发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
亲爱的
我们正在参考资产PO通过F-48进行卖方预付款。 WBS仅用于预算控制。 在我们执行PO的同时，PS报告正确显示了承诺。 在进行预付款时，WBS会出现"预算超出"错误。
稍后分析发现，预付定金过帐达到实际水平，结果分配的金额正在增加，这限制了付款。
你们都可以分享正确的过程吗？ 它应该达到实际成本并消耗更多预算，还是应保留为成本，但超出预算控制范围。 还是完全不应该达到实际水平。
大家好，
到现在为止，我已经找到了在资产购买项目中处理预付款的几乎三种方法。 我正在与我们的财务团队联系，以了解他们的需求以及最适合他们的东西：
1。 在帐户确定配置步骤AO90中维护用于收款和预付款的单独帐户
但是在这种情况下，系统不允许将预付款GL创建为成本要素。 如果我们可以将预付定金GL保留为成本要素，然后从交易OPTK的预算控制中免除此成本要素，则预付定额行将在PS报表中更新，并且预付定额对预算没有影响，这是处理预付款的一种方法 以上问题。
2。 维护用于获取和预付款的单独帐户，但不维护预付款GL作为成本要素。 然后，预付款过帐根本不会在项目报告中更新，因此不会出现预算超支的问题。
3。 从预算公差限制的配置中排除交易组++和04（财务过帐）。 在这种情况下，系统将仅在PR和PO期间检查预算，而不在首付时检查预算。 但是在这种情况下，我不确定是否还会有其他未婚夫项目，这些费用通常不适用于资本支出项目，而且在大多数情况下，这是正常的采购周期。
通常，最佳实践是什么，最适合哪种方法？
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大家好，
到现在为止，我已经找到了在资产购买项目中处理预付款的几乎三种方法。 我正在与我们的财务团队联系，以了解他们的需求以及最适合他们的东西：
1。 在帐户确定配置步骤AO90中维护用于收款和预付款的单独帐户
但是在这种情况下，系统不允许将预付款GL创建为成本要素。 如果我们可以将预付定金GL保留为成本要素，然后从交易OPTK的预算控制中免除此成本要素，则预付定额行将在PS报表中更新，并且预付定额对预算没有影响，这是处理预付款的一种方法 以上问题。
2。 维护用于获取和预付款的单独帐户，但不维护预付款GL作为成本要素。 然后，预付款过帐根本不会在项目报告中更新，因此不会出现预算超支的问题。
3。 从预算公差限制的配置中排除交易组++和04（财务过帐）。 在这种情况下，系统将仅在PR和PO期间检查预算，而不在首付时检查预算。 但是在这种情况下，我不确定是否还会有其他未婚夫项目，这些费用通常不适用于资本支出项目，而且在大多数情况下，这是正常的采购周期。
通常，最佳实践是什么，最适合哪种方法？
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