我如何计算材料成本。

2020-09-13 19:29发布

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实际上,我正在进行成本核算。
过帐生产订单:数量为100,因此,交货数量为100,对于上述生产,我需要发出Rawmaterial1为100数量。
所以要生产成品mat1(100)数量=我需要发出100数量的原材料。所以,我发出了100数量的原材料。 使用261 Movement。
现在确认,我有3个操作让op10,op20,op30。

所以,我想三遍也要收货和确认。

现在确认25数量,收货也为25

预定的租借小时数{p>

op10:25 5 0.2

op20:25 6 0.24
op30:25 7 0.28


这里的成本是我需要基于两个计算的。
a)原材料成本b)工时成本

这样发出的原材料1如此,我去了mseg,材料成本为99601.00,单价为996.01

现在计算小时数。

每1包
0.2
0.24
0.28

因此,0.2 + 0.24 + 0.28 = 0.72 *成本中心机器价格(375)=

= 0.72 * 375 = 270

= 270/25 =这里25是数量 我需要每单位
=这样

=机器成本10.8小时。
=现在1个单位的材料成本为996.01

=物料成本+工时成本

= 996.01 + 10.8,= 1006.81

此值是我在提取gr时传递给物料的,因此,我要收取25数量时,系统将以25 * 1006.81

乘以

= 25170.25

=收货值为25170.25

第二次我要确认40个数量。

预定的租借小时数{p>

op10:40 5 0.125

op20:40 6 0.15
op30:40 7 0.175

对于40数量,我再次计算与上述相同的过程。 我不考虑25数量的第一次确认。 我正在考虑仅用于40个数量,因为我现在要发布40个数量。

下一次剩余时间40,订单关闭。


但是一段时间。
订购数量:100


首次使用co11n确认25数量,而Gr仅接受:20,数量5的产量确认已被我接受。


下次使用co11n确认30数量。
仅使用gr:25使用Co11n的数量。

我如何根据上述方法计算小时数,因为小时数和确认数不相等。 在第一个确认后5个产量确认待定。 我也需要考虑这一点。 在编码中编写逻辑越来越麻烦。 有解决方案或表格吗?

需要有价值的建议。







1条回答
渐行渐远_HoldOn
2020-09-13 19:37

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