2020-09-13 02:06发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
你好朋友
我们有一个如下所示的基金中心层次结构：
区域--->分区---->细分
预算由地区管理人员在年初分配给每个部门和分区。
然而，在进行从部门到细分的库存转移时，我们发现系统过帐了正确的FI日记帐分录
即 股票A/c博士（资金中心1）-100
要存入A/c铬（资金中心2）-100
但是发生的是，FC1的预算增加了100，而FC2的预算减少了100。
当我们查看FMRP_RW_BUDCON报告时，我们发现分配给该年度的实际预算没有减少/增加，而"消费/承诺"列的值却增加了/减少了。
我们希望每当有库存转移时，也应转移与FI金额成比例的预算，
这将确保可用预算保持不变，并且无需手动翻新预算。
我们的OFUP设置同时选择了GR/IR更新。
有人可以指向正确的方向吗？
1）清晰，尽管从功能的角度来看仍然不明确。 但是，我明白了。
2）您可以通过FMDERIVE替换承诺项目以进行库存转移
3）由于工作及时，在一定时期内，您的预算不会完全固定下来； 因此，可能会发生未经授权的消费
4）主观。 预算转移的两种解决方案都有其缺点。 正如我建议的那样，最好从预算流程中完全排除库存转移。
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1）清晰，尽管从功能的角度来看仍然不明确。 但是，我明白了。
2）您可以通过FMDERIVE替换承诺项目以进行库存转移
3）由于工作及时，在一定时期内，您的预算不会完全固定下来； 因此，可能会发生未经授权的消费
4）主观。 预算转移的两种解决方案都有其缺点。 正如我建议的那样，最好从预算流程中完全排除库存转移。
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