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你好朋友
我们有一个如下所示的基金中心层次结构:
区域--->分区---->细分
预算由地区管理人员在年初分配给每个部门和分区。
然而,在进行从部门到细分的库存转移时,我们发现系统过帐了正确的FI日记帐分录
即 股票A/c博士(资金中心1)-100
要存入A/c铬(资金中心2)-100
但是发生的是,FC1的预算增加了100,而FC2的预算减少了100。
当我们查看FMRP_RW_BUDCON报告时,我们发现分配给该年度的实际预算没有减少/增加,而"消费/承诺"列的值却增加了/减少了。
我们希望每当有库存转移时,也应转移与FI金额成比例的预算,
这将确保可用预算保持不变,并且无需手动翻新预算。
我们的OFUP设置同时选择了GR/IR更新。
有人可以指向正确的方向吗?
抱歉的日记条目是
库存A/c博士(FC2)
库存A/c铬(FC1)
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