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尊敬的专家,
我们有以下业务场景:
例如-企业从供应商处收到了总价值1万美元的订单。
为此业务正在创建一个包含2个行项目的PO:项目1的4k于2018年交付,项目2的6k于2019年交付=因此总PO值为10000,但分为2年。
在PO中分配了内部订单预算,并且承诺功能处于活动状态。 因此,第1项为2018年创建了承诺,而第2项为2019年创建了承诺。
已为此订单分配5%的进项税。
并且根据付款条款,应立即在2018年向卖方付款100%。
需要有关如何处理此业务场景的建议。
Scenaio A:如果在当前的2018年中总计进行了100%的收货,服务输入表和付款10,000,则:
问题: 2018年的内部订单预算将为负/超额费用-因为系统会删除2019年的承诺,并将其作为2018年内部订单的应付款。 >
例如:
让我知道是否有任何问题。
感谢和问候,
Udaykumar P.P。
internal-order-issue.jpg (48.4 kB)
关闭此线程以获取有关我重要问题的一些答案。 我将发布一个新问题,以获取我对问题的关注的一些线索。
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