2020-09-12 16:49发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
尊敬的专家，
我们有以下业务场景：
例如-企业从供应商处收到了总价值1万美元的订单。
为此业务正在创建一个包含2个行项目的PO：项目1的4k于2018年交付，项目2的6k于2019年交付=因此总PO值为10000，但分为2年。
在PO中分配了内部订单预算，并且承诺功能处于活动状态。 因此，第1项为2018年创建了承诺，而第2项为2019年创建了承诺。
已为此订单分配5％的进项税。
并且根据付款条款，应立即在2018年向卖方付款100％。
需要有关如何处理此业务场景的建议。
Scenaio A：如果在当前的2018年中总计进行了100％的收货，服务输入表和付款10,000，则：
问题： 2018年的内部订单预算将为负/超额费用-因为系统会删除2019年的承诺，并将其作为2018年内部订单的应付款。 >
例如：
让我知道是否有任何问题。
感谢和问候，
Udaykumar P.P。
嗨，
情况非常清楚，但是您有什么疑问？ 如果您在2018年拥有总金额的GR，则2018年的预算消耗要优先于计划，以PO表示，并在2018年和2019年确定为承诺。通过在2018年收到所有货物，从而确认支出（投资） 在2018年，仅应使用2018年预算。 因此，您必须将预算拨款移至2018年。
此致
Eli
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嗨，
情况非常清楚，但是您有什么疑问？ 如果您在2018年拥有总金额的GR，则2018年的预算消耗要优先于计划，以PO表示，并在2018年和2019年确定为承诺。通过在2018年收到所有货物，从而确认支出（投资） 在2018年，仅应使用2018年预算。 因此，您必须将预算拨款移至2018年。
此致
Eli
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