SAPByd中的项目管理涉及特定客户产品的制造

2020-09-12 10:13发布

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我们是一家小型水处理解决方案提供商。 我们业务的核心是定制设计/针对客户的反渗透水处理系统的制造和组装。 这些定制机器的组装过程可能会持续16到20周。

我们的总部位于阿联酋迪拜,但我们的主要零件都在海外采购。 因此,我们会根据需要采购定制机器的组件,并且需要很长的交付时间。 这些长铅物料的采购可以在机器详细设计之前开始。 由于我们的机器是特定于客户的,因此所有组件均经过严格的批准程序。 客户批准后,还需要采购一些组件。

由于交货时间紧,生产过程可以与设计和采购同时开始。 当我们的工程师进行机器的详细设计时,我们的生产团队已经在研究机器的结构。 客户对组件的认可也可能会交错进行,因此我们的工程师将需要不时停止不间断地更新设计。 最后,一旦机器完成,它将在客户现场交付,安装和调试。 安装可能会在交货后数周内进行,而调试可能会在几个月后进行。 这些定制的机器平均保修18个月。 因此,我们还需要跟踪保修索赔并处理与机器相关的服务。 该项目还可能包括在客户现场安装的零散物品和/或6个月的机器备件和消耗品。

值得注意的是,由于客户,场地要求,零件的供应商和顾问的需求,我们的机器的设计,采购和生产可能会从项目开始到最终交付进行更改。 在这种情况下,预计在开始采购和生产之前不会完全完成设计。

总结我们的要求:

  • 1。)进行渐进式设计的需求(由于客户,场地要求,供应商和顾问的需求而定)

  • 2。)渐进式采购的要求

  • a。在进行初始设计之前进行采购以减轻长交货期

  • b。由于其他利益相关者的变更/批准而进行的采购

  • c。渐进式设计的结果

  • 3。)同时进行渐进式装配/生产活动和渐进式设计与采购的要求

  • 4)交付最终产品和保修索赔管理

请让我们知道如何处理流程。

6条回答
bbpeas
2020-09-12 10:19

感谢Anant,

但是,博客没有回答我们应该如何进行渐进式设计,采购和同时生产。 如果我们遵循针对客户特定产品的第三种方案,则我们应该能够在生产的任何阶段修改生产模型。 此外,在产品设计完成之前,我们应被允许购买长引线组件。 我们的业务模型遵循"工程"项目的概念,在该项目中,您首先发布工厂骨架的设计,然后开始在其上进行构建。 然后,释放机械组件的设计,然后开始进行产品的机械组装。 释放电气组件的设计,然后进行电气组装等。

感谢您的投入。

谢谢。

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