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专家们，

我遇到了一个与其他材料有关的问题，这些材料是针对销售订单交付的，但并未完全利用。 该问题如下所述。

我的客户生产铁管（用于石油工业）。 他在欧洲各地设有工厂，在一家工厂生产Tubes，然后在另一家工厂进行最终精加工。 这两个过程是通过2个不同的销售订单处理的。

例如：

工厂A：根据客户订单创建销售订单，以交付100吨管，这些管实际上是从另一家工厂（工厂B）内部购买的，该工厂在生产这些管（未经最终精加工）。 因此，要生产100吨管，工厂A实际上需要内部获取约110吨管（包括废料）。

工厂B：为满足上述销售订单（在工厂A中）的需求而在工厂B中创建了销售订单。 原材料是通过MRP工艺获得的，并且此处的管子未经最终精加工即可制造。 根据上述销售订单，大约110吨的灯管将交付给工厂A。

这里的问题：

工厂B向工厂B输送约110吨（包括废料）或管子，工厂必须在最终完成后实际交付100吨的管子。 在110吨管中，工厂B仅利用102吨管来生产和交付100吨给客户。 剩余的8个音调未使用，需要通过新的销售订单来使用。

在工厂A中创建另一个销售订单，以向客户交付50吨以上的管，在此重复上述过程。 在这里，工厂A期望从工厂B获得约55吨管（包括废料），以在最终精加工后生产50吨管。 在这里，工厂B将只向工厂A交付47吨管，短缺的8吨（55-47 = 8）应当从以前的销售订单中得到利用，而没有被利用（110-102 = 8至）。

请提出建议，如何在SAP中处理？

最好的问候

Damodar Naidu